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河道整治工程施工组织设计

第一章工程概述

第一节编制依据

1.1.1某河道整治工程施工招标文件、图纸。

1.1.2对现场的实地考察。

第二节工程简述

1.2.1工程概况：全长约400米，半山园排水改造全长约340米，上游河道整治全长约

180米。

第二章工程总体部署

第一节原则

2.1.1作业段的划分：根据设计图纸并结合现场实际情况，拟将本标段划分为三个作业区，分别由土方工程队、结构工程队、两个施工队构成，三个施工区展开平行作业，确保管道在规定时间贯通成形。

2.1.2施工顺序：三个作业区同时开工，平行作业

2.1.3工期安排：招标文件规定计划工期为60天。

第二节施工进度计划及施工平面布置

详见施工总进度计划表（附表3.6）及施工总平面布置图（附表3.7）

第三节项目部组织机构设置及成员职责

2.3.1在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。为按期优质完成施工任务，公司经理部召开会议研究决定，抽调长期从事河道工程施工，能吃苦耐劳、懂技术、会管理、善打硬仗、突击仗、施工经验丰富的工程技术人员，管理人员组织强有力的项目领导班子，组建本工程项目经理部，由多年来在河道工程施工中有丰富施工经验、长期在市政道路管网工程施工中懂技术、善经营的项目经理担任项目经理，驻地现场主持工程施工中的全方位管理工作

2.3.2在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领工员证书的技术工人担任班组长。

2.3.3在组织机构中，设专职协调员，协助建设单位解决施工现场的各项高位协调问题。

2.3.4所有管理人员、技术工人均持证上岗。

2.3.5岗位职责

2.3.5.1项目经理职责：

建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工(社会要求)全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。

接受业主、监理、上级、社会各方面的检查和负责整改。

2.3.5.2项目副经理职责：

在项目经理的领导下，对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。组织质量人员在现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。

负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。

2.3.5.3项目总工程师职责：

在公司总工程师和项目经理的领导下，在各相关科室的指导下开展工作，对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。

贯彻执行公司有关技术管理的规定，组织实施公司规定的技术改造和科研攻关计划。

负责监督检查工程的检验和试验工作，批准应用于一般过程的例外转序工作，负责将关键过程的物资紧急放行和例外转序报公司总工程师批准。

负责领导检验测量和试验设备的控制。负责竣工资料的审核。

2.3.5.4施工员(计划员)职责：

施工员根据质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书(技术交底单)，并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的纠正措施。负责保管好本岗位技术资料和文件，负责竣工资料的编制整理。

2.3.5.5测量员职责：

测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作设计；完

成测量内业资料的编制，并报项目经理审批并存档；按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存档。施工中保护测量标志。

负责项目竣工测量

负责项目测量的复核

负责所有测量资料的完整准确及汇编

负责测量仪器的保管、核对工作2.3.5.6质量员职责：

质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员(顾客)验收时，质量员及时提交报告请监理人员(顾客)验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存档汇编并保证其准确完整。

2.3.5.7材料员职责：

负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质、丢失