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某闸站工程施工组织设计

目录

一工程概况及特点

二施工准备及临时设施三施工组织及现场管理四施工总体布置

五工程各分项目的主要施工方法及技术措施

六施工进度计划及劳动力配置七施工机械设备计划

八工程质量目标及其保障措施九安全保障措施

十工期保证措施

十一降低成本措施

十二冬季施工技术措施及施工排水措施

十三现场文明施工措施及环境保护

一工程概况及特点

1.1工程概况

xx闸站工程是2007年度城市防洪及河道整治工程实施项目之一。xx闸站位于xx河口,紧靠如泰运河,泵站为闸站结合的型式,主要功能为抽排、抽引、挡洪，同时具备自引、自排功能。对内河引水、排涝均具有重要意义。本工程主要包括防洪闸站、引水河道及管理用房、绿化景点等，工期为120天。

1.2现场条件

本工程地处泰兴市城区西郊，工程所用材料可穿过城区，陆路可由过泰公路直接通往施工场地，水路由如泰运河可至施工场地附近。机械设备可直达现场。施工用电就近接电，施工用水采用当地河水（检测后使用），生活用水可由当地水管网接入。

1.3工程特点

本工程为闸站工程，虽然工程不大。但项目较杂、较散，工期紧，施工难度较大，工程质量要求高。其中泵站底板、墙施工，翼墙、护底施工等都是控制整个工程质量和进度的关键，针对以上工程特点，各分部工程必须精心组织，科学管理，统筹安排，同时必须加强质量和进度的有效控制，积极采取新工艺，新技术，不断优化施工方案，严格按规范及设计要求施工，此外，必须不断加大安全工作力度，以确保安全、高速、优质地完成工程施工。

二施工准备及临时设施

如我公司中标，接到通知后将立即组织强有力的项目经理部迅速进场，进场后进一步健全组织管理机构，施工人员、设备迅速到位，协调当地、监理等多方关系。建立和完善各项规章制度，进行临时设施、技术交底，测量定位及各种材料试验、送检及砼配合比试验等准备工作。

2.1生产与生活临时设施

临时设施分为两类，一是生活设施，如职工住宿、项目经理办公室等，一是生产性的，其中包括钢筋、木料的制作工棚搭设，材料堆场、搅拌台、设备仓库等。

2.2场地平整

因现场多为农田及沟渠，现场平整地坪较少，进场后为搭设临时设施提供场地，首先进行场区平整，便于布置临设、堆场、预制场、房屋等。

2.3施工用电

施工用电由当地的电网接入，进场后迅速安排有关人员与当地电力部门交涉，并使用由电力部门检测合格的配电设备，迅速解决施工及生活用电问题。

2.4技术人员迅速进行水准点，导线点交接和复核工作，并与监理和业主取得联系，报送开工报告。

2.5核算员迅速编制材料计划，并按工程总的顺序列出材料进场时间表。

2.6采购人员迅速与有关厂商、供应商联系，按要求组织合格的材料取样、

送检，并力争最短的时间组织各种材料进场，以确保工程的顺利进展。

2.7组织有关人员与业主和监理共同进行技术交底、图纸会审，迅速组织人员熟悉图纸，制定施工方案，以确保工程早日开工。

三施工组织及现场管理

3.1管理机构

成立以项目经理为首的强有力的项目部，对整个工程实施全过程的施工组织管理，全面履行计划，组织、协调和监督职能，做到统一计划、统一管理、统一调度，项目部设立各业务部门、主要负责处理项目部各项业务的正常工作以及与上级机关、业主和监理的联系工作，组织合格的强有力的生产班组，负责现场的具体施工，各机构定人定岗定责，严格履行合同条款，优质高效地完成各项管理工作，施工管理网络见下图。

项目部人员网络图

技术负责人技术组核算组

技术负责人

技术组

核算组

项目经理

项目副经理

质量安全组

材料试验组

施工组

材料供应组

各专业施工班组

3.2施工现场管理

为确保安全高速优质地完成施工任务，除了拿出合理优化的施工方案和技术措施及投入合格的施工设备和施工人员外，最关键的还要抓好现场管理，也就是项目管理，项目管理的水平直接反映了一个单位的整个素质和形象，决定了项目各分项目标的实现，我公司对本工程拟采用责任目标管理，也就是说将工程项目的管理和实施进行层层分解，逐级落实，使参加施工的管理人员，人人有职责，个个有目标，事事有人管，层层有控制。建立健全各项规章制度，明确各部门的具体职能，并与个人收入挂钩，做到责、权、利相结合。

四施工总体布置

4.1现场施工平面布置图

根据现场察看，结合本工程施工实际需要进行总体布置，首先是本工程原施工场地为农田，进场后首先是场地平