2024年人事经理述职报告例文（七篇）.docxVIP

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2024年人事经理述职报告例文

为确保部门绩效的高效评估，自本年度起，部门负责人的年终考核将包含培训总结的存档情况。公司人事部门将每周进行实地检查以监督总结的完成状况。

四、在人事质检的执行过程中存在疏漏，部门执行力有待提升。由于人事岗位的更替，新任人员在适应期中可能表现出被动，导致其监督指导职能未能充分施展，从而影响了部分制度的执行。

原因分析：人事行政工作涵盖范围广泛，其工作成效直接影响公司运营及员工福利。任何微小的错误都可能对经营造成影响或引起员工的不安定。

改进措施：通过具体案例分析以提升人事人员的细致度；通过部门、财务及执行总对人事工作的审核，以防止错误的发生。

五、在执行人事程序时，存在执行不力的情况。尽管公司的管理制度和工作流程已相当完备，但在日常运营中，各店总感觉缺乏书面依据，主要原因是文件传达不及时或执行中遇到疑问未及时反馈修订，人事部门在制度执行的检查和跟进上也有所欠缺。下半年，公司将重点检查制度的执行情况，如一帮一结对、三会落实、巡更制度等，以期改善制度执行的状况。

原因分析：管理手册的内容尚待完善，管理人员更替后未能及时掌握公司制度，而老员工对新制度的接受度不高，可能遗失了公司的优良传统。

改进措施：补充完善管理手册，每周下店检查制度的执行情况。

针对本年度的工作不足，为强化人事管理职能，下一年度的人事部门目标管理计划如下：

一、内部管理

1.持续开展每月的部门行政例会并记录会议纪要，总结上月工作，布置月度任务，确保各分店人事工作与公司目标保持一致。

2.部门计划增设培训主管或经理1名，以增强培训的执行力度。

3.人事经理每周至少1天下店进行工作指导。

4.每季度组织至少1次分店间的人事交流活动。

二、招聘与人员补充

1.要求分店人事与当地劳动力市场建立联系，与周边学校和人才中介建立并维护档案。

2.公司人事部门需掌握其他相关学校和人才中介资源。

三、培训

1.确保每个分店人事部门新员工入职培训完成率不低于100%，培训时长不少于2课时。

2.新员工在岗专业培训每月不少于6课时。

3.员工在岗培训每月不少于4课时，其中经理、主管对下级培训每月不少于2课时。

4.全员培训每月不少于1课时。

5.执行总对主管、经理级培训每季度不少于3课时。

6.公司每年至少安排1次经理级以上级别的外派培训。

7.所有培训需记录并存档。

四、员工异动

1.严格按照人事操作规程进行，一线员工转正半年后、二线员工转正一年后符合标准的按规定晋级，之后每一年进行一次。

2.特殊情况需提前晋级的员工异动需由执行总申请并经公司审核，年度名额限制在员工总数的一定比例内。

3.店铺月度人员流失率需控制在一定比例内，员工在岗率需保持在一定标准以上。

五、员工考核

1.员工转正时需检查考勤是否达标，部门评价是否达到独立操作的标准，由执行总审批，A类员工还需报公司审批。

2.分店需将月度经营、管理指标分解至各部门，完成情况与部门管理人员绩效工资直接挂钩，争取在下半年试行，次年正式执行。

3.员工晋升需进行竞职演讲，与管理人员、竞争对手同台竞争，结合上级评价、理论实操考核成绩、考勤奖惩进行评定。

六、员工保障

1.控制每月工资总额在营业收入的一定比例内，确保员工工资额度按年度一定比率良性增长。

2.每月至少进行1次员工宿舍和食堂的抽查并做书面记录。

3.落实总经理信箱和公司电话投诉的使用，每个投诉电话需立案调查，确保有记录、有调查、有结果、有反馈。

4.建立并维护部门骨干员工花名册。

5.监督各店组织员工业余活动，每季度不少于1次。

6.每季度进行同行业工资、福利水平调查，根据经营状况微调员工待遇，以提高员工积极性。

七、检查督导

1.坚持每日对分店进行至少1次的查岗和记录工作。

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2024年人事经理述职报告例文（二）

____员配置与档案建立____

人事工作的重要一环即为招聘工作，首要任务是对公司各部门的人员配置需求进行深入分析，严格遵循用人标准，确保岗位配置的合理性。在中层管理人员的选拔上，坚持择优原则，力求选拔出最优秀的人才。今年，我们与六盘水职业技术学院建立了合作关系，为招聘工作奠定了坚实基础，同时面向社会广泛招聘。对于在职、离职及社会保险缴纳人员的档案，我们进行了系统整理和完善，确保档案的完整性和准确性。新进、离职人员均及时登记在册。

____薪资体系的完善____

结合公司实际情况和当地薪资标准，我们构建了与公司发展战略相匹配的薪酬体系。通过调整薪资待遇水平，使企业在本地区同行业中保持竞争优势，有效降低了___年的人员流失率。

____劳动合同的签订与社保工作的落实____

劳动合同的签订是维护员工队伍稳定的关键。我们妥善解决了劳动用