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2024年财务部经理述职报告样本
在过去的一年中,财务部在公司领导的正确指导下,遵循严谨有序、轻松愉快的原则,确保了各项工作的稳定推进和规范化运行,取得了令人鼓舞的成果,同时也发现了一些待解决的问题。现将年度工作总结如下:
一、核心工作
1、财务反映:财务部门严格遵循公司经营原则和法规要求,对每一笔经济业务进行精确记录和反映,确保凭证、账簿和报表的规范性,以供随时查阅。我们已熟练掌握日常流程,实现条理清晰、账实相符,工作流程正规化、标准化。
2、财务核算:我们全面进行成本、工资、费用等核算,以精确反映公司运营状况。在成本核算上,我们采用分步法,使基地费用分摊合理;在工资核算上,采用日工薪制,适应试生产阶段需求;在费用核算上,采取分部门核算,确保费用数据的实时准确性。
3、财务监督:我们对所有经济业务的合法性、合理性进行严格监督,防止不必要损失,同时对固定资产、存货、现金等进行定期盘点,确保公司资产安全。
4、业绩评价:我们定期通过会计报表和财务分析,对经营成果和财务状况进行评价和分析,为决策提供可靠依据。
5、财务管理:我们为公司决策提供准确的财务数据,积极参与公司管理,提出合理化建议,优化管理流程。
二、其他工作
1、出口退税:在克服了各种复杂问题后,我们成功掌握了整套出口退税流程,提升了退税工作效率。
2、年检工作:在____年度,我们协调国税局,确保了在未达到标准销售额的情况下,顺利通过了一般纳税人年检。
3、社会保障:____年度社会保障年检结果合格。
4、补贴申请:我们正在与商务厅和财政厅协调,办理____年境外参展费用及认证补贴事宜,以减轻公司负担。
5、报关编码调整:我们成功变更了报关编码,避免了公司税负增加,为公司挽回了经济损失。
6、资产清理:对在产品损失进行了报废处理,优化了资产结构。
三、存在的问题
1、制度执行力度需加强。
2.财务人员能力参差不齐。
3.财务软件效率有待提升。
4.财务管理职能未充分发挥。
四、解决策略
1.优化制度,提高可执行性,并坚决执行。
2.鼓励员工自我提升,通过考试和学习提高专业素质。
3.若条件允许,升级财务软件至网络版,提高效率。
4.充分发挥财务管理职能,从管理会计角度参与公司决策。
五、个人感悟
1.工作方法和效率直接影响成果,需持续优化工作流程。
2.热情和耐心是解决问题的关键。
3.团队协作至关重要。
总结,过去一年的工作中,我们取得了显著的进步,但也有待改进之处。我们将持续努力,不断改进,以期在未来的工作中取得更大的成功。
2024年财务部经理述职报告样本(二)
在20--年度,本人负责公司的财务管理与内部控制工作。在各位领导与同事的鼎力支持下,本人恪尽职守,成功完成了各项既定任务。公司年度销售收入实现____亿元,利润____亿元,均超越集团既定指标。此等成绩,得益于全体同仁的共同努力与辛勤付出。在此,我谨向各位表示由衷的感谢。现将过去一年的工作情况汇报如下:
一、政治素质提升
20--年,本人深入学习党的政治科学理论,深刻领会集团公司领导的指示精神,将个人思想与公司发展目标紧密结合,持续提升政治素质。
二、岗位职责履行
(一)财务管理工作
针对公司所面临的各项挑战,本人在财务管理方面采取了以下措施:
1.围绕价值管理,加强资产管理。针对业务调整,组织专项资产清查,确保资产效益最大化。
2.成功争取到上海金融大厦建设资金补贴,累计获得补贴2、____亿元。
3.精细管理资金,提高使用效率。通过资金周报制度,科学制定资金筹措方案,确保公司资金需求得到满足。
4.深化预算管理,提高预算准确性。采用零基预算为主、其他方法为辅的预算编制方法,有效控制成本。
5.严格财务开支审批,压缩非必要支出,累计压减支出____多万元。
6.加大增收力度,通过成本测算等措施,增加五厂收入____万元。
7.优化人工成本结构,统一交通费标准,缩小收入差距。
8.精准分析成本支出,合理测算生产单价,与合作单位实现互利共赢。
9.强化财务风险控制,对公司后勤系统进行审计检查,提升财务管理水平。
(二)内部控制工作
在内控与风险管理方面,本人秉持“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”的理念,加强风险识别与控制能力,编制全面风险体系建设报告,为公司安全发展提供了制度保障。
三、职业道德修养
本人注重廉政建设,增强党性修养,树立正确的世界观、人生观、价值观。尊重领导,团结同事,严于律己,忠诚于企业。
四、规章制度执行
本人积极宣传国家财经政策,严格执行集团公司与公司各项制度规定,规范企业生产经营行为。
五、存在问题及改进措施
在过去一年中,虽然取得了一定成绩,但仍存在以下问题:一是与基层沟通不足,
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