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土建项目经理工作总结范文(通用5篇)--第1页
土建项目经理工作总结
土建项目经理工作总结范文(通用5篇)
时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,经
过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,是时
候抽出时间写写工作总结了。相信很多朋友都不知道工作总结该怎么
写吧,以下是小编为大家收集的土建项目经理工作总结范文(通用5
篇),希望能够帮助到大家。
土建项目经理工作总结1
20xx上半年,在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员
工,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章
制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司
的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,
较好的完成了上半年生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结如
下:
一、完成工程项目
1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了基础基础主体施
工的各项准备工作;
2、厂房工程建设基本完成;
3、项目基坑工程完成,基础垫层施工完成,准备施工防水工程施
工。
二、加强工程质量管理
我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管
理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求
及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施
工人员的质量仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准
和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,
制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自
检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在
自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。
土建项目经理工作总结范文(通用5篇)--第1页
土建项目经理工作总结范文(通用5篇)--第2页
三、强化安全管理
为了认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立
健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产
矛盾时,生产必须服从安全,项目部施工员在安排施工任务时,应同
时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各部
分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立安全生产教育制度,
对新工人和其他人员,必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和
操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施
工组织设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产。
四、施工管理情况
1、在工程施工管理中,做到有组织、有计划、合理科学安排施工
人员,真正发挥,提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下,加快施工进度。
3、施工成本控制,一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增
加收入;三是做好工程经济签证工作。
4、加强成本管理提高经济效益,通过调整施工队伍完善施工管理,
提高施工人员的业务素质等手段,使管理水平进一步深化。
5、加强材料管理,在施工使用材料过程中,严把材料质量关,严
禁不合格的材料进入工地。
6、加强施工管理,提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案,
合理布置施工现场,搞好现场调度和协调配合,加快施工进度,缩短
施工工期,加强技术管理,提高工程质量,制定并贯彻降低成本的技
术组织措施,提高经济效益,加强施工过程的技术质量检验制度,提
高工程质量和做好各种避免返工的措施。
五、争创优质品牌工
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