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培训开发体系

第一条目的

为增强公司核心竞争力，打造优秀的企业员工团队，提高员工

的管理素质和工作效率，有序开展各项培训，使公司培训工作规范

化、标准化，特制订本制度。

第二条适用范围

本制度适用于**有限公司全体员工。

第三条培训原则

（一）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质

和工作能力，全体员工都应充分认识到培训工作的重要性；

（二）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行；

（三）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按

计划严格执行；

（四）全程性：培训工作要贯穿培训前、培训中、培训后等全

过程；

（五）全面性：内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合

起来，培训方式和对象的不同分为新员工岗前培训、内部专题培训、

外部培训等；

（六）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有

结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。

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第四条权责分工

（一）人力资源部权责

1.人力资源部负责培训制度的制定、完善、修订等工作；

2.人力资源部负责年度计划、预算的制定与分解，严格把控培

训的实施情况与费用的使用情况；

3.人力资源部负责各项培训会议的策划组织工作；

4.人力资源部负责培训物料的采购申请、保管、发放、盘点等

工作；

5.人力资源部负责培训外部机构的资质审核、课程甄选以及外

出学习人员的手续办理等工作；

6.人力资源部负责检查、评估培训的实施情况、培训效果的跟

踪和评估；

7.人力资源部负责选拔、培养和管理公司内部讲师队伍；

8.人力资源部负责研拟新课件、人才开发方案等。

（二）各部门权责

1.呈报部门培训计划；

2.制定部门专业课程的培训大纲；

3.收集并提供相关专业培训信息；

4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流工作；

5.协助确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

6.协助开展新课程的研发、各项人才培养方案的执行。

第五条培训计划

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（一）培训需求调查：

1.在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、

全面的培训需求调查，同时结合绩效考核中产生的问题点，明确培

训要解决的问题与培训目的；

2.培训需求调查以季度开展，在一月、四月、七月、十月第一

周（如遇假期顺延）完成本季度调查统计；

3.每年12月开展次年度整体需求调查和汇总。

（二）培训计划编制：

1.汇总各部门提交的培训需求，结合公司战略发展规划，制定

详细具体、切实可行的培训计划，明确培训课程、参训人数、培训

目的、培训讲师、培训预算等，确保培训计划的可执行性；

2.在完成需求调查后，在一月、四月、七月、十月第一周（如

遇假期顺延）完成本季度培训计划编制；

（三）培训计划落实：人力资源部以季度为单位，定期对培训

计划执行情况和培训效