国家开放大学(电大)管理学原理形考作业3.pdf

国家开放大学(电大)管理学原理形考作业3--第1页

国家开放大学(电大)管理学原理形考作业

3

一、问题描述

本次形考作业主要涉及以下几个问题：

1.企业内部环境和外部环境对组织的影响；

2.组织结构的类型和特点；

3.组织与个体的关系。

二、问题解答

1.企业内部环境和外部环境对组织的影响

企业内部环境是指组织内部的各种因素和条件，例如组织的文

化、人力资源、技术水平等。而企业外部环境则包括政策法规、市

场竞争、经济形势等因素。这些环境对组织的影响是相互作用的。

内部环境对组织的影响体现在以下几个方面：

国家开放大学(电大)管理学原理形考作业3--第1页

国家开放大学(电大)管理学原理形考作业3--第2页

-组织文化：组织的价值观、行为规范以及组织成员之间的相

互关系等，会直接影响到组织的运作和发展。

-人力资源：组织的员工素质和数量，以及员工之间的协作程

度，都会对组织的绩效和创新能力产生影响。

-技术水平：组织的技术能力和技术创新能力决定了组织是否

能适应外部环境的变化和发展。

外部环境对组织的影响主要包括以下几个方面：

-政策法规：政府的政策和法规对组织的经营活动和发展方向

有着直接影响。

-市场竞争：市场竞争的激烈程度以及市场需求的变化，会决

定组织的市场地位和竞争优势。

-经济形势：宏观经济环境的好坏会影响到组织的销售额、利

润等经济指标。

2.组织结构的类型和特点

国家开放大学(电大)管理学原理形考作业3--第2页

国家开放大学(电大)管理学原理形考作业3--第3页

组织结构是指组织中各个部门之间的关系和权责划分。常见的

组织结构类型有功能型、分工型、事业型、矩阵型等。

-功能型结构：按照不同的职能将组织划分为不同的部门，各

部门之间相对独立，有利于专业化管理和协同作业。

-分工型结构：将工作按照业务环节分工给不同的部门，每个

部门只承担特定的任务，有利于分工协作和效率提升。

-事业型结构：按照不同的业务领域划分组织，每个事业部门

独立负责特定的业务，有利于集中资源和专业发展。

-矩阵型结构：将组织按照行和列的双重结构进行划分，即按

照职能和项目进行组合，有利于集成资源和灵活应变。

组织结构的特点为：

-分工合作：组织结构的设置使得不同部门之间能够协同配合，

实现分工合作，提升效率。

-权责明确：组织结构通过明确部门的职责和权力范围，实现

权责明确，避免混乱和冲突。

-沟通协调：组织结构为组织内部提供了正式的沟通渠道和协

调机制，以促进信息流动和问题解决。

国家开放大学(电大)管理学原理形考作业3--第3页

国家开放大学(电大)管理学原理形考作业3--第4页

3.组织与个体的关系

组织与个体的关系是指组织与组织成员之间的相互作用和影响。

组织需要依靠个体的参与和贡献来实现组织的目标，而个体在组织

中获取工作机会和实现自我发展。

组织与个体的关系体现在以下几个方面：

-雇佣关系：组织与个体之间通过雇佣关系形成劳动合同，个

体在组织中为组织提供劳动力和专业知识。

-激励机制：组织通过激励机制来调动个体的积极性和创造力，

使个体能够为组织做出更大的贡献。

-发展机会：组织提供培训和晋升机会，以激励个体在组织中

不断提升能力和发展事业。

三、总结

国家开放大学(电大)管理学原理形考作业3--第4页

国家开放大学(电大)管理学原理形考作业3--第5页

本次作业主要讨论了企业内部环境和外部环境对组织的影响，

组织结构的类型和特点，以及组织与个体的关系。了