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大型钢结构厂房工程项目组织机构设置方案

1.施工组织管理机构设置原则

本着结构合理、精干高效的原则，我单位将选派综合素质高、具有丰富同类工程施工经

验的施工管理团队组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部在公司的直接监

督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、

指挥、协调和控制。

施工组织管理机构设置原则

2.工程组织机构构成

2.1企业保障层

由我单位领导班子成员组成管理委员会，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工

需要，并由我单位总经理担任项目督导，为本工程施工提供强有力的企业保障。

我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资

源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。

根据本工程使用新技术多、工期紧、施工组织复杂的特点聘请相关专业的专家组成“专

家顾问组”对本工程的施工管理、深化设计和新技术研发应用提供技术支持。

2.2项目施工总承包管理层

为本工程选派具有丰富大型工业建筑施工经验，责任心强的项目经理。拟派项目经理为

国家注册一级建造师、高级工程师。

选派一名项目书记（兼工会主席），负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调

好施工过程中相关政府部门及附近村庄的关系，管理项目后勤保障工作。

选派一名精通超大工业建筑施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计意

图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等工作。

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另选派11名在同类工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的管理人员担任项目副经理，

分别负责土建施工、钢结构施工、装饰装修施工、电气管理、分包管理、进度管理、采购管

理、商务管理、费用管理、安全管理、质量管理等工作。

拟采用矩阵式管理组织机构，实行分区管理，加强现场控制。项目部由所设置的17个管

理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作,

项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管

理。根据本工程施工部署，将现场划分为3个片区(A、B、C片区)，项目部选配3名区域经

理负责各个片区的生产工作。同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实

管理层各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。

2.3施工作业层

本工程施工范围为总承包自行施工、业主指定分包、业主直接分包三个部分。施工作业

层由施工总承包管理层统一协调管理、协同工作，是整个工程施工计划的具体的执行者和实

施者。

在人员的选择、组织上，从工程实际特点出发，注重各专业的相互搭配，分工明确。集

合了我单位有类似工程施工经历和有着丰富工程经验的优秀人才，并进行科学、合理的整合，

充分发挥我们的综合施工实力。

2.4项目管理机构配备情况

根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工

程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和

义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。我单位承诺：施工

期间项目领导班子成员锁定在岗。

现场组织机构详见附图3-1：《工程组织机构图》。

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项目管理机构配备情况表

部门或人员名称管理岗位配备人数备注

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