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《项目风险管理》总复习资料-工程管理专业

《项目风险管理》总复习资料2017年10月

1）项目的定义：项目就是具有一定时间、费用和技术性能目标的

非日常性、非重复性、一次性的任务，即项目是要在一定时间里，在

预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项

一次性任务。

2）项目的基本要素：

1》项目的系统属性：从根本上说，项目实质上是一系列的工作，

是系统过程作用的结果。尽管项目是有组织地进行的，但它并不是组

织本身；尽管项目的结果是某种产品，但项目也不全是产品。2》项目

的过程：项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，这

是项目过程区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项

目的主要依据。

3》项目的结果：项目都有一个特定的目标，或称独特的产品或服

务。

4》项目的共性：项目和其他任务一样，有费用、时间、资源等许

多约束条件，项目只能在一定的约束条件下进行。3）项目管理：所谓

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门

的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现

项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

4）风险的特征：1》客观性2》突发性3》多变性4》相对性5》

无形性6》多样性

5）项目风险的分类：

1》按风险后果划分：纯粹风险，投机风险。

2》按风险来源划分：自然风险，人为风险（行为、经济、技术、

政治、组织）。

3》按风险是否可管理划分：可管风险，不可管风险。

4》按风险影响范围划分：局部风险，总体风险。

5》按风险后果的承担者划分：有项目业主风险、政府风险、承包

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商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、

担保方风险、保险公司风险。

6》按风险的可预测性划分：已知风险，可预测风险，不可预测风

险。

6）纯粹风险主要有四类：人身风险、财产风险、责任风险、他人

过失风险。

7）项目风险管理：指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规

划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方

法实现最大安全保障的实践活动的总称。

8）项目风险管理方法可以归纳为两大类：项目风险控制方法、项

目风险的财务安排

9）项目风险规划：是在项目正式启动前或启动初期，对项目、项

目风险的一个统筹考虑、系统规划和顶层设计的过程，开展项目风险

规划是进行项目风险管理的基本要求，也是进行项目风险管理的首要

职能。

10）风险规划过程目标：当风险规划过程满足下列目标时，说明

它是充分的：1》能从中看出主要时间和风险演化为问题的条件。

2》重用成功的风险应对策略

3》优化选择标准。

4》为每一个严重的风险采取的下一步行动。

5》建立自动触发机制。

11）过程控制：项目资源、项目需求和风险管理能力约束着风险

规划过程。

12）过程输出：风险设想、阈值和风险管理计划是风险规划过程

的输出。

13）风险管理规划文件中应当包括：项目风险形势估计、风险管

理计划和风险规避计划。

14）风险管理的3个重要图表是：风险核对表、风险管理表格、