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技术部(设计部)管理办法

设计部管理办法（试行）

第一章总则

第一条为规范设计部技术管理、提高设计部工作效率、调

动技术人员的工作积极性，使设计部工作形成程序化、制度化

运行机制，特制定本管理办法。

第二章

第二条设计部职责

职责

（一）工程中标后负责接受业务部的合同交底工作；

（二）负责工程施工设计，包括方案设计、联合设计、深

化设计、细部设计等；

（三）负责工程施工现场的技术服务；

（四）负责生产车间生产加工的技术服务；

（五）负责工程项目施工设计过程中设计变更洽商商务报

价材料用量的分析与核算，以及工程量的统计；

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（六）负责工程竣工图纸的整理；

（七）完成公司领导临时交办的任务。

第三章岗位工作职责、权限

第三条部门经理职责

（一）主持公司设计部的日常工作；

（二）组织编制公司设计部的手艺管理制度，并监督施行；

（三）根据公司年、季、月营销与生产计划组织编制公司

年、季、月施工设计工作计划，并监督施行；

（四）组织设计部人员对专项方案进行会审，讨论；

（五）检查、指导、督促主任设计师及时对生产部、项目

部举行阶段性设计交底，及时检查其书面记录；

（六）参加新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

（七）参加公司产品性能阐发、手艺可行性研究与评定工

作；

（八）参与组织制定产品工艺方案，配合工艺员编制工艺

文件和技术标准；

（九）参与工程部会议，并组织下属人员解决工程中存在

的技术问题；

（十）指导下属职员完成设计任务；

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（十一）参与供应部对产品原材料及零部件供应商的挑选

工作；

（十二）完成公司领导交办的其它工作。

第四条部门经理权限

（一）对下属人员的工作有指导权和考核权；

（二）有权介入供给部对供给商的挑选工作并供给专业看

法；

（三）对工程设计方案有确定权；

（四）有权参与公司产品研究开发，并提供专业性意见；

（五）对技术标准和工艺文件有解释权。

第五条设计组组长职责

（一）主持所负责工程项目的设计工作；

（二）负责对工程项目的设计方案，及后期的施工技术工

作；

（三）负责编制工程项目的设计进度，由设计部司理监督

施行；

（四）组织小组职员开展设计工作，确定二次设计方案

（含土建图难点部位识图，外视结果的确定、分格图、节点图

难点部分的最终确定等）；

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（五）合理安排组内人员的工作量，以确保设计计划的完

成；

（六）代表设计小组，负责对外的一切协调和技术接口工

作，包括对外的二次方案的确认，对内部的工程部的接口工作，

并及时解决生产加工现场安装过程中的技术问题；

（七）全面校审图纸，以保证设计文件的公道性，准确