2024年项目经理年终总结格式范文（二篇）.docxVIP

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2024年项目经理年终总结格式范文

在项目执行过程中，曾遇到严重的对立情绪，导致工地工作一度陷入停滞。经过我们坚持不懈、耐心细致的沟通，同时参考了当地其他工地的土方开挖单价，最终通过激励措施与土方开挖单位达成一致。然而，基坑土方开挖至两米五后，对打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载力骤降，大幅增加了打桩施工的难度。

总包单位可能会利用这一情况，以施工场地不具备三通一平条件为由，提出费用和工期的索赔。对此，我们迅速作出决策，组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，以满足打桩施工的场地需求。尽管开局艰难，但总包单位在进场三周后仍未安排桩机。事实上，由于我们未提供正式的桩基施工图，确实给总包单位的机械组织带来了不便。然而，在我们于____月____日提供桩基施工蓝图后，总包单位的桩架进场仍然滞后。在寻找分包单位的过程中，总包单位面临了巨大困难，前后接触了十几家单位，均未能找到愿意承接此项业务的承包商，直至____月____日才逐步安排了几台桩架进场。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石一点五米，但在遇到的砂卵石层中，较大的卵石(工地收集到的卵石粒径接近四十厘米)导致返循环钻机极易发生管路堵塞。经过设计单位的同意，我们将塔楼的返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机进行试桩。首先在塔楼北侧试桩，但约三米深的流砂土层导致钻孔作业极具挑战性。考虑到塔楼桩基施工的紧迫性，我们随即在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日启动试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面限制，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询了多方专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。总包单位尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质条件影响了约六十根桩基的施工，同时也对周边约七十根纯地下室抗拔桩的施工造成了阻碍。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩施工。目前，桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总计完成三百四十九根，完成____%。

三、____年工作计划安排

鉴于桩基施工进度的滞后，下阶段的工作重点将围绕土方开挖展开，以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体工作安排如下：

1、土方开挖工作计划于____年____月____日开始。

2、打桩(包括围护桩)施工应在____年____月底前全部完成，但需确保打桩施工和基坑围护施工不延误土方开挖。土方开挖预计于____年____月____日前完成，地下室底板施工将于____年____月初开始，____月____日完成。

3、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。

四、当前需要协调的其他工作

1、需提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。

2、需确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。

3、需确定甲供、甲定品牌材料。

五、在新的一年中，我将继续从以下几个方面努力，做好工作

1、持续优化百货大楼工程项目管理工作：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程和精装修等，任务重、时间紧。为确保工程按总工期要求顺利完成，我将继续强化工程进度控制，保证工程如期交付使用。

2、加强专业知识学习，提升管理水平：随着新技术的应用，我将不断进行专业技术知识和管理知识的学习，以提升自己的管理协调能力，确保现场施工质量及进度得到有效控制。

3、进一步完善现场管理工作：针对____年工作中存在的不足，我将继续总结和改进，以实现施工各个环节的高效协同。通过强化人的管理、施工进度管理和成本控制管理，确保整体工作井然有序，达到预期目标。

4、强化团队协作，提高工作效率：我将引导项目管理人员紧密配合，各负其

2024年项目经理年终总结格式范文（二）

____职工及劳务人员安全管理强化措施总结____

一、安全管理强化举措

为确保职工及劳务人员的生命安全，我项目部将框架工程、支撑体系及临边防护视为安全管理的核心环节，并采取了以下措施予以加强：

1.____深化安全技术交底____：通过细致的进场安全教育及岗前教育，确保每位入场职工都能充分认识到安全的重要性，增强其安全意识。项目部全体管理人员共同参与，确保教育覆盖全面、深入。

2.____强化隐患排查与整改____：建立定期检查和巡视机制，对发现的安全隐患进行即时整改，确保问题不过夜。同时，对现场的临时用电及所有设备实施严格管理，统一检查并合格后方可使用。要求劳务班组对其自有设备进行定期维修保养，及时发现并消除潜在的安全隐患。