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PPP项目中期评估以及绩效评价具体操作要求--第1页

PPP项目中期评估以及绩效评价具体操作要

求！

为指导评估机构执行PPP项目资产评估及相关咨询业务，维护PPP项目各相关

当事方合法权益，促进PPP模式的实施与推广，根据国家相关法律、法规，财

政部、发改委等部委发布的相关规定，中国资产评估协会通过总结评估行业积累

的PPP项目实践经验，制定了《PPP项目资产评估及相关咨询业务操作指引》。

评估机构执行PPP项目资产评估及相关咨询业务，可以参照本操作指引，也可

以根据具体情况采用其他适当的方法。随着相关法律法规的调整与完善，以及评

估行业参与PPP项目资产评估及相关咨询业务实践经验的进一步丰富，中国资

产评估协会将对操作指引进行修订、完善。

绩效目标编制操作要求

一、绩效目标主要内容绩效目标主要内容通常包括：

（一）预期产出目标，包括提供公共产品或者公共服务的数量、质量、时效目标，

以及达到预期产出所需要的成本和资源等。

（二）预期效果目标，包括项目经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等。

（三）衡量预期产出、预期效果和相关方满意程度方面的绩效评价指标等。

（四）为实现项目绩效目标所需要的保障制度、措施和工作计划，以及项目管理

内容和相应目标要求等。

（五）其他。

二、绩效目标编制要求评估机构在开展PPP项目中期评估以及绩效评价时，明

确项目在考核期间的绩效目标。如果项目在实施方案或者合同中缺少绩效目标、

绩效目标不明确或者绩效目标有偏差，评估机构需要与委托方进行沟通，根据评

价依据以及项目客观情况确定合理的绩效目标。

（一）绩效目标设置的基本原则项目绩效目标设置需要符合以下要求：

1．指向明确。绩效目标符合国民经济和社会发展规划、部门职能以及行业发展

规划，并与相应的项目支出范围、方向、效果紧密相关。

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2．具体细化。绩效目标从数量、质量、时效、成本等方面进行细化，尽量进行

定量表述，不能以量化形式表述的，可以采用定性的分级分档形式进行表述。

3．合理可行。制定绩效目标要以结果为导向，要经过调查研究和科学论证，符

合客观实际；制定绩效目标要与编制项目预算有机结合，要结合项目管理的基本

要素和相应要求，进行成本效益分析。

4．物有所值。绩效目标的设置符合物有所值的理念。通过目标设置，与政府提

供公共产品或公共服务的传统模式相比，能够科学考量社会资本的参与，有效降

低项目全生命周期成本、提高公共产品或者公共服务质量效率。

（二）绩效目标编制具体要求

1．目标依据的充分性

（1）项目是否符合国家和地区的政策法规；项目是否提供公共产品或服务；是

否符合公共财政资金保障的范围和支持的方向。依据包括：项目申请、批准文件，

项目实施方案，项目物有所值评价报告，项目财政承受能力论证报告，PPP项目

合同以及项目涉及的相关政策、法规、规划等。

（2）项目是否符合规定条件和程序。依据包括：项目决策主体、实施主体、受

益主体确认信息，项目确立需要经过的规定程序，确定项目范围所形成的规范性

材料，以及相关实施标准和依据。项目是否按照财政部门对PPP项目的程序要

求开展各项工作。

（3）项目实施对预算部门（单位）战略目标的相关性。项目是否为促进基础设

施或者公共服务发展所必需；项目是否真的达到物有所值。

2．目标设置的合理性

（1）绩效目标是否符合客观实际，项目预期产出效益和效果是否符合正常的业

绩水平。

（2）项目产出目标（含产出所需要的成本资源）与项目效益目