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施工进度计划及工期保证措施--第1页
施工进度计划及工期保证措施
一、施工工期计划安排
按总体进度计划完成该项目施工,达到规定标准。如果因其他因
素致使各分项的开工时间有变化,则竣工时间顺次提前或延后。
1、流水施工
为加快工程进度,缩短工期,本工程根据实际情况,组织安排流
水施工作业,在考虑各工序作业影响比较小的情况下,尽量组织安排
交叉作业,加快工程作业进度。
2、分段工期
主要工程项目、重难点工程计划工期安排如下:
施工准备:2015年6月28开工,2015年7月2日完工;
整理绿化用地:2015年8月15日开工,2015年10月21日完工;
乔、灌木栽植:2015年8月21日开工,2015年10月24日完工;
模板工程:2015年7月3日开工,2015年10月13日完工;
电气工程:2015年7月7日开工,2015年10月16日完工;
给排水工程:2015年7月4日开工,2015年10月26日完工;
硬质土建、铺装工程:2015年7月25日开工,2015年10月19
日完工;
景观小品工程:2015年8月17日开工,2015年10月18日完工;
地被植物栽植:2015年8月13日开工,2015年10月28日完工;
竣工验收:2015年10月29日至2015年10月31日。
详见“附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图”。
1
施工进度计划及工期保证措施--第1页
施工进度计划及工期保证措施--第2页
二、施工进度内容
1、工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分
部工程进度计划,月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详
细的作业计划,确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。
2、经常参加由甲方、乙方、监理单位组成的协调会,确定下一
步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作。
3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标,
公司对月进度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,
提高项目管理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者
提前完成。
三、施工进度保证措施
1、保证工程进度技术措施
1.1组织保证
1.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经
理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、
实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗
的,并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层,承担本施工任
务。
1.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织
施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打
好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。
1.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期
2
施工进度计划及工期保证措施--第2页
施工进度计划及工期保证措施--第3页
的工序进行动态管理,实行P.D.C.A循环,找出影响工期的原因,决
定对策,不断加快工程进度。
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