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安全管理基本技术常识

安全管理是一门科学，涉及面广、内涵丰富、知识深奥、技术性强，介绍一些安全管理的

基本知识，供大家参考。

（一）如何层层签订安全生产包保责任书

项目开工之初，项目部应与所有的参建作业队（工区）签订安全生产包保责任书；作业队

（工区）应与下属所有参建的协作队伍或作业班组签订安全生产包保责任书。

（二）如何进行安全生产责任制的考核工作

项目应建立安全生产责任制考核的相关制度，依据制度在项目年末，由项目部和作业队（工

区）分别组织对部门和岗位安全生产责任制执行和落实情况进行考核，兑现安全奖罚。

（三）安全生产管理“五同时”原则

安全生产是一个有机的整体，“管生产必须管安全”；在计划、布置、检查、总结、评比生

产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（四）安全生产“一票否决”原则

施工生产必须安全，从事施工生产，没有安全保障措施，一律不得施工。

（五）如何建立项目安全生产领导组

工程项目部要成立以项目经理为组长，党工委书记、副经理、总工程师为副组长的安全生

产领导组，其成员由工管、安质、物资、机械、试验、办公室等负责人及各作业队长组成。安

全生产领导组的工作职责：一、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策，督促各部门、各作

业队正确掌握和严格执行安全生产法律、法规、条例及各项规章制度。二、研究本项目安全生

产工作，有效配置项目安全管理人员，确保项目安全生产投入的有效实施。三、每季度定期召

开安全生产例会，通报本项目安全形势，安排安全生产工作；年末总结本单位安全生产情况，

确定下一年度的安全工作重点和安全管理责任目标。四、组织每月的定期安全生产大检查，及

时发现和消除存在的各种事故隐患，对存在严重问题的施工单位进行通报。五、组织开展各种

形式的安全生产活动，解决本项目安全生产中的突出问题，研究项目违章人员、单位的处理决

定。六、按规定及时上报生产安全事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理。

（六）项目安全总监设置要求

施工任务在五千万及以上工程项目应设置安全总监岗位，负责本项目安全生产工作的开展。

（七）如何特种作业人员管理

国家规定的特种作业人员，必须经专业培训，和考核合格取得特种作业人员操作证后方准

上岗。有爆破工、架子工、起重工、电工、焊工、场内机动车司机，应建立管理台帐。特殊工

种作业人员虽然已经掌握专业技能知识，但进场后还要根据现场施工作业情况做有针对性的安

全教育培训。

（八）从事特种作业施工的人员资格是如何规定

（1）年满18周岁且符合相关工种规定的年龄要求；（2）工作认真负责、身体健康，无妨

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碍从事本特种工种的疾病和生理缺陷；（3）初中及以上学历，具有本特种工种所需要的文化程

度和安全、技术知识及实践经验；同时要注意接受培训，通过考核合格，首次取得《建筑施工

特种作业操作资格证书》的人员实习操作不得少于三个月，否则，不得独立上岗作业。

（九）三级安全教育培训的内容

厂（矿）级岗前安全培训内容应当包括：1本单位安全生产情况及安全生产基本知识；2

本单位安全生产规章制度和劳动纪律；3从业人员安全生产权利和义务；4有关事故案例等。

车间（工段、区、队）级岗前安全培训内容应当包括：1工作环境及危险因素；2所从事

工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；3所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；4自

救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；5安全设备设施、个人防护用品的使用和维

护；6本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；7预防事故和