工程项目薪酬管理办法.pdf

工程项目薪酬管理办法--第1页

工程项目管理人员薪酬管理方法

1、目的

为规范***项目管理人员薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激

励作用，实现员工薪酬水平与项目效益状况相适应，在坚持对

项目工资预算总额进行限制的原则下，最大限度地调动员工的

工作主动性，结合项目施工特点，特制定本方法。

2、适用范围

本方法适用于******全部***项目管理人员。

3、职责

3.1人力资源部

3.1.1负责对项目管理人员总数量及工资预算总额进行限

制；

3.1.2负责本方法的编制、修订及实施指导工作；

3.1.3负责本方法在执行过程中的检查指导工作。

3.2工程管理部

3.2.1负责审查确认***项目管理人员岗位及数量；

3.2.2负责审查确认***项目工程状态；

3.2.3负责审查确认***项目开竣工日期。

3.3经营支配部

3.3.1负责确认工程项目性质；

3.3.2负责确认***项目合同额及决算额；

3.3.3负责确认***项目运营状况。

3.4项目主管单位

工程项目薪酬管理办法--第1页

工程项目薪酬管理办法--第2页

3.4.1负责向工程管理部上报***项目工程状态确认单；

3.4.2负责对本方法在执行过程中若存在问题，刚好向人力

资源部反馈。

4、薪酬设置

建立项目经理负责制，激励提倡项目管理人员一人多岗，

在满意任务要求及管理的前提下，严格限制项目管理人员数量，

薪酬实行项目预算制，在执行过程中严格依据工资预算总额限

制月度工资总额，原则上月工资总额不能突破开工前核定薪酬。

4.1项目开工前，工资预算总额暂以合同额作为基数，并依

据工程类别及合同额大小确定的比例进行提取；项目竣工决算

后，以工程决算额为基数提取的工资总额作为最终限制总额，

提取比例如下：

合同额在3000万元以下，工资预算总额提取比例为1.9%

合同额在3000万元－5000万元，工资预算总额提取比例

1.9-1.4%

合同额在5000万元－1个亿，工资预算总额提取比例

1.4-0.9%

合同额在1个亿－3个亿，工资预算总额提取比例

0.9-0.7%

合同额在3个亿元以上，工资预算总额提取比例为0.7%

其中：安装项目依据合同额（人工费）的3.9%提取工资预

算总额；矿山井巷及水利项目不分合同额大小，工资预算总额

提取比例均为2.9%

4.2工资预算总额包括项目全部管理岗及服务岗人员（厨师、

工程项目薪酬管理办法--第2页

工程项目薪酬管理办法--第3页

司机、门卫、保洁、保管）工资。其中：新毕业一年内员工的

工资和效益工资不含在工资预算总额内。

4.3薪酬结构由岗位基本工资、技能工资（执业注册、职称）、

工龄工资及效益工资四部分组成。其中：岗位基本工资、技能

工资及工龄工资按月发放；效益工资在项目结束后依据项目成

本考核利润经审计后发放。具体标准见（附件1）

5、人员设置及薪酬核定

5.1人员设置

管理人员应依据工程类别、规模及施工进度状况进行配备，

具体数量见《***项目管理人员数量配备表》（附表2）

5.2薪酬核定

5.2.1起止日期的界定

以项目经理部机构成立文件签发时间为准，在项目经理部

成立后且人员