工程部职责及各岗位职责.pdf

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

工程部职责及各岗位职责--第1页

工程部职责及各岗位职责

工程部职责及各岗位职责--第1页

工程部职责及各岗位职责--第2页

项目公司工程部职责及岗位职责

一、工程部职责

1工程管理职责

1.1工程技术管理

1.1.1协助集团产品中心开展规划设计工作,参与规划设计指标的制定及审核

工作。

1.1.2协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题,组织并参与图纸会审

及施工图设计交底工作。

1.1.3组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题。

1.1.4协助集团工程部统一公司内构造做法,并对不符合统一做法的特殊情况

的做法进行确认。

1.1.5协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助集团设计部与设

计单位就专业设计问题进行跟踪协调。

1.1.6负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以

及工程月报等有关资料报送集团工程部备案,配合集团工程部对各项目

工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。

1.1.7在集团工程部的指导下,跟踪项目的三新应用情况,做到事前有论证,

事后有总结。

1.1.8配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。

1.2工程现场检查管理

1.2.1定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的

检查,提出整改意见和建议,并负责跟踪落实整改情况。

1.2.2组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议。

1.2.3组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。

1.3招投标及合同管理

1.3.1组织对承包商、供应商的考察,完成书面考察报告并提交集团工程部,

建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。

1.3.2配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿,

进行相关技术标的评审;参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理;参

工程部职责及各岗位职责--第2页

工程部职责及各岗位职责--第3页

与承包商和供应商的履约评定。

2项目管理职责

2.1进度控制

2.1.1根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进

度控制计划。

2.1.2审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划,

监督进度计划的完成情况,做好进度计划的动态管理。

2.2安全控制

2.2.1负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条

款及奖罚条款。

2.2.2在组织审查承包商施工组织设计时,负责同时审查其安全文明施工和环

境保护措施。

2.2.3建立健全项目工程安全文明、环境保护控制的各项管理制度和管理台账,

负责项目工程安全文明、环境保护控制的日常监督管理工作;协助公司

领导组织每季度、每月安全文明、环境保护工作检查;协调解决现场安

全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活安全

卫生、环境保护等方面存在的问题。

2.2.4提出对项目工程的重大安全、环境控制问题的建议和对各承包商的安全

考核与奖惩意见。

2.2.5参加承包商人身重伤、死亡事故和其他重、特大事故的调查处理工作。

2.3质量控制

2.3.1在《工程管理实施细则》中

文档评论(0)

138****1686 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档