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附件3：

党员登高案例

——绘制两图一线，推动自主登高

1.党员情况简述

×××，男，2007年07月进入宝钢工作，现

为上海宝钢商贸有限公司管线工程部中石油业

务营销代表。

党龄：4年

2.党员登高计划

宝钢国际党员登高计划活动指引

党支部：×××党员姓名：×××岗位:×××

（1）党员民主评议结果（2009年3月网上互评）：

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（2）“两图一线”（1、全面能力素质分析图和未来努力方向

设定图；2、党员关键绩效的季度跟踪曲线）：

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（3）2009年度个人登高目标：

岗位绩效方面创新活动方面成本改善方面

1.销售UOE管线管35万吨1.方法模式的创新。实现管线

2.销售HFW管线管4.5万吨工程“七步法”营销模式1.开拓变现货为宝的渠道

3.资金回笼周期35天，回笼资2.服务的创新。建立“用户需2.降低销售成本

金30亿以上求反馈机制”

（4）2009年度登高的具体措施：

岗位绩效方面创新活动方面成本改善方面

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1.中石油UOE管线工程开拓西1.参与“七步法”营销

1.实施《变废为宝创效益——

二线支干线秦沈线陕京三线模式研究小组。负责分

实现宝钢UOE现货向西气东输

2.中石油HFW管线工程开拓西析中石油管线项目特

二线增值销售》成本改善项

北区域西南区域支线工程点，总结招投标经验。

目。

3.中石油资金回笼跟踪业务流2.开发管线工程服务系

2.节约出差、宴请费用(

程跟踪—货物验收财务流程跟统分析中石油生产管理

机场摆渡车进行短驳，向中石

踪—付款进度人员跟踪—关键需求，设计管线工程服

油推荐健康食品）

人员签字确认务系统开发方案

（5）党支部为党员提供的支撑：

个人需求党支部提供帮助

1.招投标专业知识1.党支部邀请讲师讲授招标技巧

2.产品专业知识学习2.党支部开展双导师制

3.产品使用知