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企业财务管理案例分析(3)

中小企业财务管理的问题及对策分析

一、中小企业财务管理中存在的问题

中小企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广

泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。当前中小企业的

发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问

题，而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。究其原

因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。

在中小企业的财务管理中存在以下问题：

(一)缺乏现代财务管理观念

大部分中小企业的财务管理还停留在简单账务处理方面，不少企

业经营者在进行重大经营战略决策时缺乏科学管理和民主决策，没有

将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使

财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。

中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者。其大部

分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为

标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。财务核算和管理由

非专业人员掌握，核算准确率差，账目较为混乱，财务管理更无从谈

起。

(二)采用家族管理模式

家族式管理模式下，缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限

管理分工较粗，管理人员专业化程度较低，特别是中小企业大部分是

家族经营，很难吸引人才。中小企业管理人员以亲情关系为主，以亲

代管，控制弱化，财务管理工作开展非常薄弱，主要体现在对资金管

理不严，应收账款周转缓慢，造成企业资金回收困难，存货控制薄弱，

造成资金呆滞。

同时，企业领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，

致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监核不严，会

计人员独舟难行，想规范管理很难。另外，企业没有或无法建立内部

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审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

(三)会计机构设置不规范，分工职责不明确

中小企业由于大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用

垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规模、财力、人才的限

制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会

计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。

此外，中小企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业

务上，投资盲目性大，投资方向难以把握，很少真正关注经营风险，

缺乏风险管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门

和人员来切实加强防范、控制和降低风险、风险管理意识差。

二、中小企业财务管理问题的解决对策

针对目前中小企业内部财务管理出现的问题，来探讨中小企业财

务管理问题的解决方法。

(一)转变观念全方位更新企业财务管理观念

树立财务管理是企业管理核心的观念，把财务管理作为推行现代

企业制度的重要内容，充分认识到加强财务管理工作是企业内部管理

的需要，是中小企业适应经济全球化的需要，是中小企业自身长期可

持续发展的保证，也是资本市场规范发展的要求。中小企业要建立与

现代企业制度相适应的管理模式，先进模式的基本要求是所有权与经

营权适当分离，形成合理有效的内部制衡及相互监督机制，做到财务

管理职责分明、监督严明、信息透明。中小企业要改变重经营轻管理

的观念。中小企业的筹资、投资、销售等经营环节，离不开财务管理，

需要对资金进行管理，拟定备选方案，择优决策。

(二