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校社区(公寓)笔试题目--第1页

1.你认为社区该做什么，能做什么，怎么做？请结合自身想法简单阐述一下。

（可以百度，可以适当利用图文、视频表述）

社区的工作从小的来说是做好公寓最基础的卫生工作使得宿舍保持着一种干净整洁的

状态。从大的说是要营造一种有理工特色的公寓文化氛围，同学相处愉快，邻里和睦相处，

宿舍卫生清爽，物品摆放井井有条，更重要的是让人一进入理工宿舍就有一种，哇，这就

是理工的寝室楼的感觉。

具体的实施方法可以从阿姨和寝室长来配合。阿姨的话可以采用绩效形式，他的工资

和一个寝室的A级寝室文明寝室的情况挂钩。另外楼层长的话不一定要本楼的楼层长，

可以让A楼的楼层长去管B楼的楼层。当然AB楼相邻一定要进一点（这是在阿姨工资采

取绩效的前提下，不过不是没必要）楼层长的工作其实大家都不是很了解，其实社区完全

可以再每幢楼的宣传栏里公开招聘楼层长，主要讲明楼层长的工作（这也是给每一个住宿

生看的，让他们知道以后宿舍里碰到问题的时候除了找阿姨还可以找楼层长。针对现在大

部分住宿生不知道楼层长的工作甚至有些人不知道有楼层长的存在）楼层长和寝室长在某

些情况下比较相似，特别是寝室长，很多时候都是默认寝室长，很多的寝室长甚至于根本

就不想当这个职位，被逼当的，又没有寝室同学肯接任，没办法只好当下棋。原因无外乎

当起来没有什么实际的利益，而且吃力不讨好。想要马儿跑得好，当然要喂马儿吃好草。

所以我觉得，对于一些寝室长要做出适当的奖励措施，简单的说就是当寝室长有XX好处。

毕竟，寝室长还是比较吃力不讨好的工作，想别人干的心甘情愿尽心尽力，必须要给出相

应的筹码。不过寝室长的人数由于太过庞大了，或者可以在寝室长中选出优秀寝室长再给

予适当的奖励。至于楼层长监察卫生。大家都没有经过专门的培训，很多时候只是评着打

分标准上面几个比较空泛的文字，或者凭自己的感觉决定。很大程度上，这也导致了一种

打分的不公平。一些要求严格的人打的分数偏低，而一些标准宽松的人会对着不脏的寝室

打出高分。所以对于这种标准，我觉得不能光用文字解决，更需要一些图片来定标准出最

低标准。比如说，你一个A级寝室，起码要比“这张”图片上的寝室干净才可以打85分以

上。这样相对而言，可以使各个楼层长评分更加统一

2.如果你你作为部长，你会怎样建设你的部门（请选择两个部门进行阐述）。

办公室：办公室在各部门之中起最基本的纽带作用，且负责的工作比较的杂。因此如果要

我动手，我会首先选择如何将办公室部门更加有条理化。

办公室对内工作

（1）招新工作

最为一个团队管理，最基本的也是最重要的素质必然是这个部门之间的各色水平的人才。

办公室的工作涵盖了各个方面。因此也要求我们需要在下届招新之时，更注重专才，每个

干事专门负责自己所熟悉，能够游刃有余的处理的一个方面。对一个优秀的干事来说，比

起杰出的工作能力，我认为更重要的是一种能够热心参与办公室事业的团队合作精神以及

强烈的工作责任感，退一步说，就算招不到有如此最起码所招的干事，但起码不会对于部

长布置下来的工作百般推却，而是愿意认认真真的完成属于自己的那一份任务。

（2）学习与思想政治建设

一个优秀的学生干部，当然是先学生后干部。在一个大学里，一个学生，参加多的社会实

践固然重要，但更要紧的是自己自身的学习成绩。虽然不要求多少多少拔尖，但起码也要

处在班级中上游。这并不是说部门工作和学习成绩多少相关。而是作为一个学生，把自己

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本职工作学习给做好，起码能表明一种态度，一种认真做好自己应该做的工作的态度。这

种态度在工作中和学习中都是必不可少的。