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班组建设亮点(精选多篇)

第一篇：班组建设亮点1班组建设亮点

大家好，我是xxxx公司35kv变电站班长xxxx，班组建设是个“持久

之刃”。我们在去年获得“红旗班组”以来我们并没有因自己取得的成

绩而松懈，反而是以更大的工作热情投入到班组建设中来。如今各部

分工作都取得了良好的成效，为xxxx公司树立了一个良好的形象。

特别是我们在坚持原来的基础上，进一步地深入实施精细化管理，在

成本控制细化、技能练兵细化、安全文化建设细化上取得了不错的效

果。今天我将我们努力取得的经验成果和心得体会与大家共同分享、

交流，请大家多多指点。

首先我还得旧话重提解释一下什么是精益化管理，因为只有深刻的理

解精益化管理的真正含义才能为我们的班组建设提供明确的思路、提

供深入细化五好班组各项指标的方法。

精益的定义：以客户价值为导向，消除浪费，增加价值，持续改善，

从而最大限度的发挥企业各类资源的效能，实现企业价值最大化。

精益化管理的基本理念是通过查找和消除管理、运行过程中各种各样

的弊端来达到提高员工素质、高效服务、满意服务的目的。

精益，与其说是一种新的生产方式，不如说是一种新的生产方式的变

革。精益，是一种颠覆。它会让人经历痛苦，但在颠覆后，它能创造

奇迹。

精益从根本上着手，将贯穿精良体制和持续改善融入系统，逐渐形成

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全方面精良的企业文化。

在工作中，我们根据班组建设的阶段性要求，提出新型管理模式，将

精益化管理的脉络贯穿班组建设的始终，用高质量、高水平、高效率

的管理方针引导、启发员工，从思维模式上进一步完善长期固守的班

组管理理念，同时以此为突破点继续深入细化班组建设。

班组建设“五项指标”是班组建设的基石，涵盖企业文化、经营生产、

安全管理、技术服务、品质形象等多层次的管理理念，在去年我们将

粗放型发展向精益化发展模式转变的基础上，我们今年则是依据精益

化管理进一步的细化我们原来的各项制度。

1、制度建设精益化

我们建立了例会、学习等7项适合本班组的管理制度以优化管理制

度，实行业务绩效制方针，不断提高员工业务水平，走业务高水平、

服务高质量的精益化路线，同时在生产实践中不断完善我们的制度建

设。

2、安全生产精益化

安全作为企业可持续发展的保障，任何一个环节的疏忽都能导致无法

估量的损失，因此我们在原来的基础上着重安全文化建设细化。

安全文化建设必须坚持以人为本，必须坚持服务大局，必须坚持重在

创新，必须坚持重在建设，今年在总结这几年安全文化建设的基础上，

我们第一个提出了安全文化建设应该遵循的原则。根据这一原则的指

导，我们又率先提出了班组安全文化建设总框架。一、确定一个总目

标，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基；突出坚持以人为

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本，举安全工作使命之旗。二、突出两条主线，强化班组全员安全技

术培训；强化班(请继续关注好：)组全员安全宣传教育。三、坚持

两个定期，班长定期分析安全工作形式，班长定期检查安全工作情况。

四、加强三项建设，加强基本功训练、加强基础工作建设、加强班组

安全建设。五、突出四个重点，突出员工安全意识的强化、突出安全

质量标准建设、突出安全生产责任制的落实、突出安全生产规则制度

和操作规程的健全。

在提出了安全文化建设原则和总框架后，我们又把它细化为安全制度

文化建设、安全物质文化建设、安全环境文化建设三个方面。为我们