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《管理学原理(高起专)》期末试题A卷

一、单选题（每小题2分，共60分）

1.为实现共同目标而结合在一起工作的团队称为（B）。

A.管理B.组织C.领导D.管理人员

2.对人、财、物等各种资源进行计划、组织、领导、控制，以有效地实现组织目

标的过程称为（A）。

A.管理B.经营C.组织D.计划

3.以下不属于管理职能的是（D）。

A.计划与决策B.组织活动

C.控制活动D.经营活动

4.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的是以下哪一方面的角色

（C）。

A.决策角色B.经营角色

C.人际角色D.信息角色

5.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（D）

A.高层管理人员B.中层管理人员

C.基层管理人员D.A和B

6．能够找到最优方案的决策属于（B）

A．满意决策B．理性决策C.有限理性决策D.合理决策

7．下列哪一项因素不利于企业实现组织的分权（D）

A．组织规模很大B．活动具有一定的分散性

C．高层对低层的决策控制程度低D．企业内部政策具有统一性

8．对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（B）

A．职能型的组织结构形式B．直线型的组织结构形式

C．事业部型的组织结构形式D．矩阵型的组织结构形式

9．现代大公司广为采用的组织形式是（D）

A．直线制B．职能制C．直线职能制D．事业部制

10．面向过程的组织变革，主要是打破（B）

A．部门界限B．职能堡垒C．纵向层次D．沟通障碍

11．现代管理学派不包括（A）。

A.科学管理学派B.决策理论学派

C.系统管理理论学派D.管理程序学派

12．（C）是按计划对象划分的计划类型？

A.战略计划B.管理计划C.项目计划D.作业计划

13．事业部制结构的最高管理当局可以不保持（D）方面的决策权？

A.事业发展的决策部B.有关资金分配的决策权

C.人事安排权D.日常行政事务

14．如果最低层有16人，当管理跨度为4时，需要（B）个管理层次？

A.1B.2C.3D.4

15．（D）不是按照控制源进行的控制类型的划分？

A.正式组织控制B.群体控制C.自我控制D.预算控制

16.某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和领导的

关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（B）

A．贫乏型B．俱乐部型C．任务型D．中间型

17.利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（D）

A．利用—命令式的方法B．温和—命令式的方法

C．商议式的方法D．职工参与管理

18.依照管理方格理论的观点，那种既不关心