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必威体育精装版招标采购实施方案(三篇)

招标采购实施方案篇1

招标采购管理制度

一、总则

1、为规范公司采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金

的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。

2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服

务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。

3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、

燃料、设备、产品、软件等。

4、本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、

修缮等建设工程。

5、本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对

象。

6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则

和诚实信用原则；性价比最优中标原则。

7、本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的总公司资采

部、各分公司企业、公司职能部门；投标方为参与投标、谈判、询价

的供应商、服务商、咨询、设计单位等。

8、本制度适用范围为总公司及所属各分公司，各分公司可根据

本制度制订相应的实施细则。

9、公司所用必威体育官网网址材料，不归属本制度管理。必威体育官网网址材料名目，由

总经理确定。

二、招投标组织

公司招投标组组成：

组长：总经理（非必须参加）副组长：采购主管副总（非必须参

加）副组长单位：企管部

组员单位：总公司资采部、总公司生产部、总公司审计部、企管

部、纪委、使用部门技术主管，上述组员单位为必须参加，已经确属

需要的其他相关人员和其他人员(如外聘专家)等组成。

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使用单位采购负责人为召集人。确立招标时间后，通知总公司办

公室，转发

各组员单位参加招标会。

召集人可以根据招投标项目的具体要求，决定招标内容、招标方

式、评标人员、评标标准、评标办法等。上报企管部审核后，报总经

理批准。

三、招标流程

1、采购项目立项和报备→确定采购方式组织招标→公示（大型

项目）→投标→开标→评标→中标通知→合同商谈→合同签批→合同

签订执行。

2、采购立项

除零星采购外，原则上所有采购必须要填报立项申请表。如采购

项目需要技术规范，则由招标方技术部门提出。

长期固定的定期原材料采购根据生产计划，不用每次立项，当采

购方式等变化后则必须重新立项。

3、采购立项程序，按照采购管理制度执行。

4、采购方式（1）、公开招标；（2）、邀请招标；（3）、竞争性谈

判；

（4）、定点谈判（单一来源方式采购）；（5）、询价；

（6）、零星采购；

各分公司依据此分类原则，根据实际情况可具体量化采购分类方

式。

5、召集人主要负责：（1）拟定招标书；（2）发布招标公告或邀

请；

（3）负责对投标人进行资质、资信等审查；（4）组织招标小组

进行招标会议。

6、招投标文件的编制

（1）根据招投标项目的特点和需要编制招标文件；

（2）招标项目的技术要求(由基建或质检部门或使用部门负责提

供)；（3