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关于智能共享服务中心建设、运营及决策培训心得

一、培训背景

为了提高对下属分公司和子公司的管控能力，提高会计核算的标

准化，降低会计核算的成本，财务共享模式在我国迅速推广。不少企

业集团在推行财务共享过程中积累了丰富的建设、运营以及增值服务

的经验。随着信息技术的快速发展，财务共享服务模式在新技术的推

动下发生了重大变化，扫描凭证之后进行传输和核算的传统模式正在

改变，智能化财务共享呼之欲出。财务共享逐步从单纯的会计核算向

数据挖掘、决策支持转型，为企业集团提供增值服务。新形势下，企

业应以必威体育精装版的技术和模式引领企业集团的财务共享建设与运营，为决

策层提供智力支持。

北京国家会计学院作为财政部直属单位，从自身理论研究与培训

优势出发，配备集实践、理论、教学于一身的经验丰富的师资，2022

年继续推出《智能共享服务中心建设、运营与决策支持》高级研修班。

课程通过典型案例的讲解和实验室操作，使财务共享中心的管理者及

团队转变思维，从战略、技术及团队人员等方门面不断优化对财务共

享中心的运营管理，助力企业在数字化时代成功转型，从而开拓更广

阔的发展空间。

二、培训收益

1.帮助学员掌握财务共享服务中心建设、运营的基本模式；

2.帮助学员提高在不同应用场景下处理财务共享复杂问题的能

力；

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3.帮助学员掌握财务共享模式下的增值服务技术方法，提升应用

能力；

4.帮助学员掌握财务共享模式下数据挖掘、风险与审计转型的技

术方法；

5.帮助学员掌握新数据中台等技术手段在推动财务共享向智能

共享转型的应用。

三、培训对象

1.大型企业或企业集团、跨国公司的财务负责人以及财会部门的

业务骨干；

2.在建或已建立财务共享服务中心企业的高管、财务负责人以及

财务、信息或人力资源等相关部门的业务骨干；

3.高校从事财务管理、管理会计教学的教师；

4.管理咨询公司、会计师事务所等中介机构执业人员；

5.其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。

四、培训内容

（一）财务共享服务中心建设

1.财务共享服务中心建设的适用性评估

2.财务共享服务中心建设的动员工作及要点

3.财务共享服务中心的方案设计（含高级蓝图设计、流程梳理、

信息化平台设计等）

4.财务共享服务中心建设的项目管理

5.财务共享服务中心的职场环境设计与布局

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6.从试点到推广的路径安排

7.从财务共享到服务共享（含税务共享、HR等）

8.国际化运行的财务共享特殊安排

（二）财务共享服务中心日常运营管理

1.财务共享服务中心组织与人员管理

2.财务共享服务中心与其他部门职能分工

3.财务共享服务中心凭证与票据管理

4.财务共享服务中心财务会计核算流程

5.财务共享服务中心绩效管理

6.财务共享服务中心信息系统与数据安全

7.财务共享服务中心