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煤矿安全生产标准措施

1煤矿安全生产标准化达标创建在企业中的重要意义

煤矿安全生产标准化达标创建工作是企业的基础工程，是强化企

业安全生产主体责任，构建企业安全生产长效机制的重要措施，是在

继承以往安全质量标准化工作基础上完善、发展、创新形成的一套行

之有效的管理体系和方法。其意义重大：一是突出了安全生产工作的

重要地位。要求标准化工作必须以安全生产为出发点和着眼点，紧紧

围绕矿井安全生产进行。二是强调安全生产工作的规范化和标准化。

要求煤矿的安全生产行为必须是规范的和合法的，安全生产各项工作

必须符合《安全生产法》等规章规程和法津法规的要求。三是加强煤

矿安全基层基础管理工作的有效措施。深入持久地组织开展标准化达

标建设是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效措施，突出体现了安

全生产基层基础工作的重要地位，体现了全员全过程全方位安全管理

和以人为本、科学发展的核心理念。

2煤矿安全生产标准化达标创建工作主要做法

冯家塔矿始终把安全生产标准化建设作为一项重要的基础工作

常抓不懈，持之以恒地进行安全生产标准化达标创建，亮点纷呈、成

效显著，主要做法如下：

2.1“管理体系”提升

2.1.1完善机制建设，夯实管理基础成立以总经理为组长的安全

生产标准化工作领导小组，建立了一个全员参与、动态的以及系统化

的安全管理机制，达到了从静态向动态持续达标转变、向本质化转变、

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从局部到全方位全过程转变，为安全生产标准化工作提供了制度保障

和组织保障。冯家塔矿在实施安全生产标准化管理的基础上，积极制

定执行标准，形成了系统全面、规范科学的管理体系。2.1.2强化分

层管理，落实主体责任健全完善“公司监督、部室监管、基层主体”

的层级化工作体系，逐级强化落实主体责任，做到把安全生产标准化

工作作为“一把手工程”来抓，科学制定了创建目标和达标措施，将

达标工作落实到业务部室、区队、班组和个人，形成矿长全面抓，分

管副职具体抓，业务部门协助抓，基层区队现场抓，班组巡回抓，职

工个人自主抓的格局，形成了一套“六级”安全生产管理体系，促进

安全生产标准化向纵深发展。2.1.3持续改进标准化管理体系达标创

建是在生产动态过程中得到发展完善，变“静”为“动”，标准化工

作不是一成不变模式，不变是相对的。要遵循历史总结出来的基本原

理，按照PDCA戴明式管理原理循环前进：持续地改进安全生产管理

工作，强化煤矿现场安全生产要素管控，持续提升煤矿安全管理水平

和安全绩效。

2.2“管理水平”提升

2.2.1每月开展一项标准化专项治理活动每月针对专项活动制定

方案、工作安排、考核细则，重点开展内业基础资料达标管理、区队

学习室标准化、管线（材料）管理、文明生产标准化等工作，将一通

三防、地测防治水、工程质量达标、机电运输设备事故率等方面作为

重中之重，切切实实把安全生产标准化作为一项实质性工作持续推动

开展、落实。专项治理活动是每月对标准化建设工作实行专项鼓励，

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对工作推进效果好的单位予以奖励；对工作不达标的单位进行对等考

核，以此来激励各单位推进标准化工作的积极性，促使煤矿标准化工

作一月一个新变化，一季度一个新台阶。2.2.2细化考核，创新管理

方法，提高管理水平以《安全生产标准化工作安排》和《安全生产标

准化处罚细则》为基础，修编区队安全生产标准化考核评分表，从基