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企业人力资源规划方案

企业人力资源规划方案（一）

一、企业人力资源治理战略规划

（一）企业竞争战略的分析

阐述企业竞争战略分析的根本依据，以及选择竞争策略的依据和支撑

点。

工作程序和方法：

1、分析企业是属于技术开发型竞争战略或是人力资源开发型竞争战

略。前者是以职能组织为中心，主要依靠技术工程师；而后者是以团队为

中心，主要依靠作业小组长和操纵者。两种竞争战略进展的最终结果是：

前者形成有形资产的积存；后者鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关

系。（内部策略）

2、企业要在市场竞争中生存进展，可视详细状况实行产品廉价竞争

策略或产品独特性竞争策略。廉价竞争策略是以自己所生产的产品或供应

的效劳价廉取胜。产口若悬河独特性竞争策略是以独特性产品去占据市场。

事实上，企业在确定竞争策略时，不行能“博采众长，兼而有之”，全部

胜利的企业都是专注某一策略，务求提高和进展企业在某一方面的竞争优

势。（外部策略）

3、企业竞争策略的四个支撑点：

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（1）企业文化：

官僚式——规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循、有法可依。

企业强调构造的正规化、治理的稳定性和长久性。

进展式——强调创新和创业，组织比拟松散，非正规化，一切注意进

展与创新。

家族式——强调人际关系，犹如一个大家庭，彼此关怀爱惜，忠心敬

业，发扬企业良好传统。

市场式——强调市场导向，以产品为中心，按时、按质、按量完成工

作目标。

（2）生产技术：不同的技术装备（产品特征或客户特点）对员的素

养和技能有不同的要求，它直接对企业员工的招收、选拔和培训等提出详

细标准和要求。

（3）财务实力：企业的财务状况直接关系到工资福利和保险、聘请

力量、劳动关系户、职业技能开发等人力资源治理职能的发挥。

（4）人力资源治理制度：企业人力资源治理制度是标准企业员工劳

动行为以及治理者治理活动的依据和标准，科学有效的制度体系将有利于

战略规划的实施，以及总体目标的实现。

企业的竞争战略与策略的制定与实施，是以进展提高自身的核心竞争

力，保持竞争优势为导向的。企业竞争优势的保持和提高，有赖于企业集

体的信念和行为，即有赖于企业人力资源的状况。

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（二）企业人力资源开发战略与策略的制定

阐述制定企业人力资源开发战略与策略的根本依据和实施方法

工作程序和方法：

1、制定企业人力资源开发战略的前提与依据

企业在制定中短期战略规划时，注意的是企业内涵的扩大再生产，即

把进展战略的重点集中在人力资源的开发和利用方面。从这种意义上说，

企业人力资源的战略规划，就是人力资源开发的战略规划。

应当充分考虑员工自身进展和素养状况，并且依据企业各类人员的构

造特点，确定开发战略的目标、方针、政策和策略，以及实现战略目标的

详细措施、步骤和方法。

首先，分析员工自我进展期望与企业进展期望值比拟的四种关系在企

业内的分布构造。企业必需制定促进员工与企业同步进展、双向和谐的人

力资源治理策略，并使员工和企业都从旧体制中解脱出来，走向市场，进

入市场。

其次，分析企业人力资源质量，主要从“心（心理品质）、脑（学问

水平）、手（操作技能）”三个方面的考核分析。

2、企业人力资源质量开发策略的制定

建立有效的企业人力资源质量开发策略，提高员工的职业道德修养和