工程项目经理的工作总结.pdf

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工程项目经理的工作总结

工程项目经理的工作总结(精选5篇)

时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,回顾这段时间

中有什么值得分享的成绩呢?为此要做好工作总结。那么如何把工作

总结写出新花样呢?以下是小编精心整理的工程项目经理的工作总结

(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

工程项目经理的工作总结1

20xx年就要过去了,回想将要过去的一年,有成绩亦有不足,作

为一个经验尚浅的项目经理来说,我已经有了很大的进步,在不足之

中逐渐的摸索管理,项目也在我的精心管理之下,一步步走向正规,

现将一年来我的工作不足及20xx年改进措施总结如下:

一、施工管理方面

项目施工管理牵涉到项目的方方面面,每一个方面都不容忽视,

在今年项目开工前期,人员组织上就出了一定的问题,导致人员迟迟

没有到场,对项目工期产生了较大影响,我也及时的总结了教训,当

然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大

的改进,项目管理人员各司其职,前几个月我项目在公司巡检中多次

拿到第一,但后来由于我的管理松懈导致总体成绩有所下滑。在项目

内部的管理中,我经常与管理人员沟通,了解他们的工作情况,并及

时为他们解决问题,整体来说,我项目是很团结的,当然不否认有管

理人员思想不端正现象。除以上之外,我还积极学习其他项目的优点,

并尽量改进自己的不足。

改进措施:

1、及时发现自己项目不足,多组织项目管理人员到优秀项目学习

管理经验。

2、多与管理人员及班组沟通,及时解决他们在施工中遇到的难题。

3、不断地提高自己的管理水平,使项目在正确的管理下运行。

4、新项目开始时制定切实可行的管理措施,并在管理中不断地改

善。

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二、施工成本控制方面

把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是

不平凡。

施工成本决定了一个项目盈利与否,那么做好成本控制也就成为

一种必然,作为于寨项目经理,控制好成本是我的首要职责。当然这

是我做项目经理的第一个项目,在成本控制上存在较多不足,我也不

断的在学习与总结经验,本年度存在的不足主要体现在:1、工期管理

松懈,没有及时采取切实可行的措施,导致不必要的租赁费及管理费

用发生。

2、后期管理人员较多,增大了项目管理费开支,这点是我的失职,

必须反思。

3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析,材料使用多少

不清楚。

4、该与非我方班组及时配合的小事情没有重视,导致在一定程度

上增加了材料租赁费用。

5、现场管理人员成本控制意识较差,没有及时对他们进行专项培

训。

改进措施

1、在保证质量安全的前提下,狠抓工期,确保工期提前完成。

2、合理调配管理人员,多余的管理人员及时的调到其他项目,节

约项目开支。

3、定期对材料使用情况进行调查并分析总结原因,存在问题及时

纠偏。

4、有利于我方的小事情积极的与其他单位配合,避免不必要的工

期流失。

5、对管理人员进行定期培训,加强他们的成本控制意识。

三、施工进度控制方面

进度控制是项目目标的一部分,从10年于寨的进度可以看到,成

绩确实很一般,没

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