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2022租赁公司年度工作计划5篇

租赁公司年度工作计划5篇

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将续写新的诗

篇，展开新的旅程，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划

了。那么我们该怎么去写计划呢？下面是我收集整理的租赁公司

年度工作计划，希望能够帮助到大家。

租赁公司年度工作计划1

1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽

车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参与政府或

企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，计划在下半

年从两个方面入手：

⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统

一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车

辆壮大租赁市场。

⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车（融资租赁——先租

入车辆经营，待租赁期满优先购买）。

2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业

务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、

宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。

⑴下半年度与5—10家酒店、宾馆，3—5家旅行社签订合作

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协议。

⑵与1—3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，

简优租赁手续，降低信用风险。

⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方

式，确保租赁收入的稳定。

⑷以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣传开展，

应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。

3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上

开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用

卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个

统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。

4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理办法，培育

商旅、假日的个人汽车租赁市场发展。

一、做好市场工作，夯实业务根基。

虽然宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天

花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇

到了发展瓶颈，主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存

在的信用风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此困难

面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃发展起来，这是因为

他们做好市场，夯实业务根基。

1、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的，

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是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适

合地点抢滩布阵，寻找业务发展机会。

2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士

便利，发布车身、彩页、电子广告；利用电台、户外广告，加强

宣传；与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息；让顾客

知道——租赁，能找得到——租赁。

3、加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页，介绍自

己公司发展现状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与

方式，我们应尽快利用络网无界限延伸经营。

二、做好财务服务与监控

1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透明市场，准确

测算成本，制定合理定价区域，有利于业务开展。

2、成本控制：在市场价格透明情况下，控制成本，则获得更

多价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金使用

成本与税收缴纳时间，赢得利润空间。