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中外技术管理发展历程及面临的挑战--第1页

中外技术管理发展历程及面临的挑战

从学派演化和管理理论演化两个角度回顾了技术管理的发展历程,在此基础

上提出了技术管理目前所面临的三个挑战:技术管理未统一定义影响技术管理的

进一步发展、技术的复杂化对组织提出新挑战、对战略重新理解的需要。

标签:技术管理;发展历程;挑战

1引言

技术是社会进步的主要动力之一。随着现代科学技术的迅速发展,技术的发

展呈现了三个明显的特点:①技术研究开发的投入无论从单位投入还是从总体规

模而言都呈现递增趋势;②从技术发明到其商业化应用的周期越来越短;③技术

在现代经济增长中的贡献度增大。同时,企业所处的宏观与微观经济环境已发生

巨大变化使得技术管理所处的环境由单一、稳定变得复杂多变。新技术的开发应

用风险提高并且不易被人们所了解和管理(Bhattacherjee,1998)。因此,技术管

理工作变得越来越重要,重视和加强技术管理成为当代经济社会发展的一大趋势

(匡跃平,2000,李志军,1998)。自19世纪70年代产生以来,技术管理已经

过了近三十余年的发展,该领域内对其发展历程的分析角度也不尽相同。本文通

过研究发现,对技术管理发展历程的分析主要分为基于学派演化和管理理论演化

两个角度。

2从学派发展的角度考察技术管理的发展历程

JohnP.Ulhoi在研究技术管理理论和方法中,提出技术管理早在19世纪80

年代以前就已经存在,其根源可以追溯到19世纪70年代的战略管理、工程管理、

创新管理和研发管理(Ulhoi,1992,p.176)。AndersDrejer在此理论背景下将技

术管理的发展划分为四个学派:研发管理学派、创新管理学派、技术规划学派、

战略技术管理学派,并依次考察了技术管理的发展轨迹。

2.1研发管理学派

研发管理学派和创新管理学派均始于技术发展的S曲线。根据S曲线,技

术是动态的,拥有自己的生命周期,并通过不同的阶段走向成熟(Bhalla,1987)。

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S曲线表明在给定技术的研发中累积投资越高,则技术的绩效也越高。这一理论

使公司高层领导开始重视研发,为了从研发中获得高绩效和高收益,纷纷投入巨

资进行研发,从而为研发提供了资金支持。研发管理学派认为技术变化是可以被

认知并被预测和推断的,这使得技术预测成为一种非常重要的管理工具。

2.2创新管理学派

创新管理学派认为技术管理是与一系列因素相关的。大批学者将焦点集中于

从发明到商业化的整个创新过程。这是因为当技术生命周期很短时,集中于单个

研发和期望,以此提高绩效已不再重要,取而代之的是如何区分发明和创新(Jain

和Triandis,1990)。发明仅指一些新事物的发现,而创新包括了从概念到商业化

的整个过程。换言之,发明和创新的相互关系如下:创新=概念+发明+开发

(Drucker,1985)。创新从而成为一个很宽泛的概念——不仅在技术生命周期层面

上,还在公司层面上。在公司层面创新过程涵盖了从研发到制造再到市场的全部

过程。同时,创新管理学派虽然认为技术变更是难以预测的,但仍然可以根据技

术的S曲线预测并提出了德尔菲预测法(Roberts,1981)。

2.3技术规划学派

技术规划学派被认为是对不再简单、稳定的环境的反应。这是因为此时技术

管理所处的环境体现出以下三个特点:①竞争加剧。全球竞争加剧导致了研发投

入的增加和产品生命周期的缩短,从而使得公司之间的竞争更加激烈,公司不得

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