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产品管理制度

产品管理制度

随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度一

般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件

下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么拟定制度真的很难吗？

以下是小编帮大家整理的产品管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

产品管理制度1

1、产品承揽

（1）公司所有生产产品均由销售部销售。

（2）产品销售时，1吨以下可不签合同。1吨（含1吨）以上必

须签销售合同。销售合同经销售经理审核批准后到经理处盖合同章。

（3）所有订货合同均需填写《承揽评审记录表》。空白表格存放

于销售部。业务员接订货通知后，按规定格式准确填写，字迹工整清

晰，填写完毕后报销售部经理签字（若销售部经理不在由销售办主任

代签）后，交销售办主任评审。

如业务员外出不在公司，由销售部经理填写，如业务员及销售部

经理均不在公司，可由销售办主任代其填写，但业务员必须在回公司

24小时内主动找营销办主任复核签字，逾期视为认可，否则出现一切

责任由业务员承担。不填写承揽评审记录表，不予安排生产计划。

营销办主任接《承揽评审记录表》评审后及时将生产计划下达到

生产部，由生产部当日评审入库时间，而后，营销办主任依据生产计

划将填写了计划号及入库时间的《承揽评审记录表》，一联返销售部

经理或业务员，二联留底，三联交生产部。

2、合同的评审

（1）合同评审按《合同评审控制程序》进行。

（2）合同评审结束至交货前，相关业务员可到生产车间、仓库了

解自己的产品生产、入库情况，在必要时可向营销办主任提出书面建

议，营销办主任根据情况全权代理及时与相关生产车间调整处理。

（3）营销办主任下达生产计划二联至生产部，三联至成品仓库，

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并由生产部评审人员及成品库保管员在计划存根联签字接收。

（4）因客户要求，营销部下达生产计划后确需补签合同时由相关

业务员写出书面申请，找营销部经理签字，总经理签字后加盖合同公

章，此书面申请存营销部经理处。

（5）成品合同评审规定

①生产部合同评审员对生产部产品准时交货负责。因而生产部合

同评审员必须时刻高度关注各车间生产进度，准确掌握各生产车间工

序实际生产状况，灵活准确地安排转序和交货时间，严禁固定地按天

数累加生产数量来确定交货日期，如遇用户要货特别急这一特殊情况，

由销售部经理找生产部经理及生产部合同评审员给予特别评审，做到

公开、公平、公正。

②如发生意外设备故障，由生产部经理采取各种措施保证交货期，

仍保证不了的，生产部经理需与销售部经理协调推迟交货期，由销售

部经理在《推迟交货申请表》上签字同意，并交营销办主任更改交货

期。

（6）成品入库规定

①按计划每批次成品包装结束后，包装车间主任必须立即与装车

人员联系办理转序入库。装车人员必须保证当日办理入库。装车人员

对同一天多批次入库的产品，应与包装车间主任及营销部主任主动沟

通，按照缓急安排入库，对必须在当日下班前入库，否则就会造成误

交货的产品，包装车间主任应该与装车人员提前协调，妥善安排。

②入库成品必须带有产品标识和合格证，顾客需要产品质量证明

书的，还应附带产品质量证明书一起入库。

3、合同的更改

（1）合