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创业计划书发展战略

篇一：创业计划书模板之企业战略

案例1：上海思忆殡葬服务公司

5公司战略

5．1公司概述

公司初期是一个提供专业新型殡葬服务的小型公司，目标发展成为一

个以殡葬文化服务为主的综合性集团公司。

5．2总体战略

2～3年内，公司将发展成为一个提供网上殡葬服务、殡葬设计和中

介以及殡葬相关产品(画册、光碟、传记等)的综合性服务公司。

5．2．i公司使命

让平凡的逝者留下其人生文化，引导人们进行合理的殡葬消费。

5．2．2公司宗旨

关注绿色殡葬，倡导健康、意义深远、具有文化内涵的祭奠方式，满

足人们对殡葬服务不同层次的需求。

5.3公司发展战略

5.3.1市场进入期(第1年至第3年)

消费者对该类型服务缺乏了解,公司通过各种渠道宣传公司服务,建立

文明的殡葬消费新理念.

主要服务和产品：提供顾客所需的殡葬设计和指导、制作反映逝者生

平的光碟、整理逝者生前的事迹或观念制作成传记和画册以及根据顾

客的特殊需求，提供相关的产品和服务。

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竞争服务、产品和竞争对手：竞争产品为传统殡葬用品，竞争对手为

传统的、带有迷信性质的殡葬服务中心。

合作伙伴：居委会、殡仪馆、医院。

第1年至第2年：

建立网站，开办论坛，宣传殡葬文化(侧重人生文化)；

提出“让平凡的逝者留下文化”的新理念，扩大公司知名度；

产品导人市场，提高产品知晓度，树立品牌形象；

逐步打开市场，以每年增开一家分店(主要在三大殡仪馆附近)的速度

拓展；

市场占有率为2％(上海市区20XX年死亡人数约70000人)。

第3年：

产品基本成熟；

重点挖掘产品的新功能，开发新产品，拓展市场；

扩大网站项目，提供网上墓地和实现网上扫墓服务；

为已经去世多年的逝者的家属寻找遗失的记忆和文化；

针对上海中心城区殡仪馆网点布局不合理，造成群众办丧事难的缺

点，公司结合“个治丧委员会”的概念提供一整套从告别仪式到人葬的

殡葬服务项目；

上海殡葬市场占有率达到5％。

5．3．2市场发展期(第4年至第5年)

公司客源量呈直线上升趋势。积极开拓业务，进行多种类经营。

利用本公司的服务、产品以及技术优势，实现服务和产品的多元化，

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拓展市场空间，扩大市场占有率，成为沪宁地区殡葬服务业的领先者，

带动周边殡葬服务业不够完善的地区发展。

纵向延伸：建立特色博物馆(如特色遗物收集)，多角度弘扬殡葬文化，

在经过家属同

意的情况下分类汇编、出版类似《名人死亡词典》的书籍。

横向延伸：提出“文化陵园”的概念和相关服务，为人们提供