土建装饰防水水暖电气管网等零星维修工程施工总进度计划及保证措施.pdf

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土建装饰防水水暖电气管网等零星维修工程施工总进度计

划及保证措施

一、工期承诺及工期编制原则

1、如我方有幸中标,我方承诺在招标文件规定的开工日

期(2013年3月1日)开始施工,在招标文件规定的竣工

日期竣工(2013年12月31日),工期305日历日,因

我方原因不能如期完工,我方愿承担工程造价万分之一/天

的罚款。

2、为保证各阶段目标的实现,将采取如下施工步骤:

(1)结构施工根据平面布置原则与流水段划分原则,组

织各区段内流水段的施工。

(2)围护结构与粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进

行施工。

(3)外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。

(4)室内装修在机电安装大部分完成后插入施工,这样

可以减少相互污染与相互损坏的现象,可缩短施工工期。

(5)机电设备安装调试在竣工前全部完成。

为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排与

控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4:00

召开各分包的日计划检查与计划安排协调会,以解决当日计

划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划与所

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调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证

月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实

现。

二、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工

计划安排情况,根据

我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计

划管理体系,即:

1、一级总体进度计划:表述各专业工程的各阶段目标,

提供给建设单位与建设单位代表、监理、设计与总相关承包

商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施

监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)。

2、二级进度计划:以专业工程的阶段目标为指导,分解

成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计

划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排与落实,

有效控制工程进度。

3、三级进度计划:是以二级进度计划为依据,进一步的

分解二级进度控制计划进行流水施工与交叉施工的计划安

排,一般是以月度的形式提供给建设单位与建设单位代表、

监理、设计与相关承包商及其基层管理人员,具体控制每一

个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际

进展情况提前一周提供该计划与上月计划情况分析与下月

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计划安排。

4、周计划、日计划:是以文本格式与横道图的形式表述

作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分

析与计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、

月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手

段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

5、所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,

从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的

目的。

三、施工

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