2024年人力资源实习总结简洁版（四篇）.docxVIP

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2024年人力资源实习总结简洁版

实习人员在酒店的管理中占有重要地位。餐饮部和客房部的实习人员比例通常超过____%，这主要由于这些部门对经验的需求相对较低，同时易于上手和培训，使实习人员能迅速适应工作。其他部门如前厅、厨房、财务、销售等也会接纳少量实习人员，但所占比例较小。学校通常会先与酒店进行沟通，待双方就实习细节达成一致后，再由学生选择酒店提供的职位，实现双向选择。在三亚的学校，多数会安排学生到校面试，或通知学生到酒店面试。对于地理位置较远的学校，如四川大学、海南经贸等，通常会采取电话面试的方式，电话通知通常会在几周后进行，告知实习人员被录用的部门。

实习人员到达酒店后，会首先接受为期三天的入职培训，然后由经理带领熟悉工作环境，并为其制定专门的培训计划，实习期间边工作边接受培训。一个月后，人力资源部会要求实习人员提供入职反馈，但并非所有实习人员都需要完成这一环节。

正式员工的管理与实习人员有所不同。正式员工的面试和入职流程与实习人员相似，但存在一些差异：实习人员的录用涉及学校、酒店和学生三方协商，而正式员工的录用仅涉及员工与酒店双方，并在平等自愿的基础上签订劳动合同。此外，正式员工在面试结束后的一周内会收到录用与否的电话通知。在部门内部培训方面，正式员工和实习人员会共同参与，部门也会为正式员工制定相应的培训计划。与实习人员不同的是，正式员工的入职培训时间不固定，需等待一定人数积累后才会进行，而实习人员通常在入职前就已完成培训。

在培训方面，酒店人力资源部要求各部门为员工制定相应的培训计划，如酒吧销售技巧、香烟和雪茄知识等，并会对这些培训进行检查，不合格的部门需要重新进行培训。此外，人力资源部还会提供英语培训、化妆培训、食品安全管理培训、会员卡培训等，其中前两者为自愿参加且名额有限，而后两者则为大多数酒店员工必须参加的培训项目。

为了促进部门间的交流和员工对酒店各岗位的了解，酒店会组织交叉培训和轮岗制度，包括部门内部和部门之间的岗位轮换。同时，酒店内部也允许部门间的岗位调动，员工可以根据个人兴趣和岗位需求申请调动。

酒店注重人性化管理，人力资源部会耐心解决员工提出的问题，关注员工的健康和工作状态。酒店的休假政策遵循国家法律规定，如婚假、年假、带薪病假等均按国家规定执行，即使在公休日加班，也会根据相关规定给予补贴。

然而，酒店人力资源管理也存在一些问题。部分部门经理制定的培训计划并未真正实施，有的部门甚至在人力资源部要求检查时才匆忙让员工签字，而未进行实际培训。人力资源部会将此类问题反馈给相关部门，但有时对重复出现的签名现象并未采取有效措施。此外，交叉培训有时流于形式，仅在人力资源部催促时进行，且质量不高。交叉培训应被视为人才培养的重要手段，各部门应认真对待，选择合适的时机和人员进行培训。

考勤管理方面也存在不足，部分部门在员工忘带卡或卡损坏时，考勤管理不够规范。建议采用考勤结合签到签退的方式来规范管理，同时方便处理加班事宜。关于加班，人力资源部有时会拒绝批准，理由是人力资源充足不应有加班，这可能涉及到安排不当或临时客流量增加。建议部门根据实际情况提交加班申请，人力资源部应根据实际情况做出判断。

总的来说，尽管存在一些问题，我实习所在的酒店在人力资源管理方面仍表现出良好的一面。

2024年人力资源实习总结简洁版（二）

生育保险等福利的办理必须遵循既定的程序和标准。

工作的本质即是一个持续学习的过程。尽管我保持积极的态度，但难免会遇到一些弯路。我取得的每一点进步，都伴随着或大或小的代价。因此，不断优化工作方法和提升日常生活琐事处理技巧，将是我当前及未来持续学习的重点。加强工作能力始终是我努力的方向。对于未来的工作，我满怀信心，相信自己能够做得更好。

（三）实习调研概述

经过三个月的人事专员任职经历，我结合自身的专业知识和初步的工作经验，对公司当前状况进行了深入的调研，并基于这些调研结果，提出以下个人看法和建议。

案例一：目前，公司的行政人事部主要由两位成员组成，一位是行政部经理，另一位是人事专员。然而，考虑到公司总人数超过____人，为了避免机构臃肿，公司决定精简人员配置。部门经理需全面负责上下协调，包括车辆安排及后勤管理，而人事专员则须全面处理公司员工的录用、离职、社会保险办理、薪资结算、奖金发放以及办公物品管理等琐碎事务。这种一人多职的状况，不仅工作量巨大，还导致了人力资源各模块内容的重叠，从而降低了工作效率。此外，由于人员不足，人事部的一些职责被下放至其他部门，这不仅未能真正减轻人事部的工作负担，反而因权力分散和职责推脱而增加了问题处理的难度。

分析：公司管理结构存在待完善之处。企业管理通常包括人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理和营销管理等多个分支。然而，目前公司的管理结构尚