生产运作计划练习题.pdfVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第三章生产运作计划练习题

一、选择题

1、生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部,在既定的组织

技术条件下,所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。

A.厂房B.机械设备C.固定资产D.流动资产

2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为。

A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.竞争能力

3、企业生产能力计算工作通常从底层开始进行,先计算单台设备

的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生

产能力。

A.自上而下B.自下而上C.从左到右D.从右到左

4、生产周期是类型的期量标准。

A.大批生产B.单件生产C.大量生产D.成批生产

5、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称

为。

A.计划能力B.设计能力C.查定能力D.最佳运行能力

6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的。

A.日历时间B.工作时间C.有效时间D.制度时间

7、影响企业生产能力大小的因素主要有。

A.技术水平B.品种结构C.工艺水平D.设备开动率E.管理水

8、确定企业计划总产量常用的方法有。

必威体育精装版范本,供参考!

A.技术测定法B.因素分析法C.盈亏平衡分析法D.积分法E.线

性规划法

9、编制厂级生产作业计划时,采用的计划单位有。

A.产品B.部件C.零件D.零件组E.在制品

10、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是。

A.技术测定法B.因素分析法C.以量定期法D.以期定量法E.经济

批量法

11、在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差

别较大时,生产能力的计量单位宜采用()

A.具体产品B.代表产品C.假定产品

12、在生产作业计划中,加大生产批量的好处是:(A)

A设备调整次数可以减少B搬运更加方便

C产品的生产周期会缩短D占用的流动资金会减少

13、减少批量的优点是(D)

A可以减少设备调整费用B可以简化生产的组织工作

C利用提高工人的劳动生产率D利用减少在制品储备数量

14、在制品定额法是适用于(C)企业的生产作业计划编制方法。

A流水生产或大批大量生产B流水生产货单件订货生产

C成批生产或少量生产D间断生产或连续生产

15、滚动计划方法的优点是()

A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划

必威体育精装版范本,供参考!

C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的

连续性

16、生产计划的主要指标有:、、、。

品种指标产量指标质量指标产值指标

17、对于大量生产类型,通常制定生产计划时有三种可供采用的策

略:、

均衡策略跟踪策略混合策略

18.成批生产的生产作业计划的期量标准包括()。

文档评论(0)

153****3083 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档