2024年人事经理年终工作总结参考（三篇）.docxVIP

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2024年人事经理年终工作总结参考

在行政人事工作的领域中，我度过了充实的一年。回顾这一年的工作历程，我不仅在团队中完成了公司设定的部门任务，而且个人也取得了一定的收获。对于这一年的工作，我有必要进行全面而客观的总结。

一、工作概述

在行政人事工作的执行过程中，我主要负责部门的管理与协调。我致力于引导部门同事共同高效完成行政与人事的各项工作，这些工作虽然琐碎且繁杂，但经过一年的精心梳理与分配，我们部门的工作流程更加顺畅，同事间的协作也更为默契。我注重明确每个人的职责，确保招聘工作、面试流程以及行政性工作的有序进行。同时，我也积极分享自己的工作方法，助力同事们取得更大的进步。在招聘方面，我们成功满足了各部门的人员需求，并且按照标准引进了一批优秀人才。

二、学习成长

作为部门的管理者，我深知持续学习的重要性。我不仅在个人工作中追求卓越，还积极寻求管理水平的提升。我参加各类课程，学习管理知识，不断探索更有效的招聘方法，并对日常工作进行优化和改进，以提高部门整体的工作效率。同时，我也通过培训的方式，将工作方法传授给同事们，推动整个团队的进步。我深知自己在管理方面仍有不足，因此在新的一年里，我将继续努力，提升自己的管理水平，为部门的工作创造更大的价值。

时间飞逝，这一年的工作让我深感充实。我深知自己在管理方面仍有诸多需要学习和改进之处。在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。

2024年人事经理年终工作总结参考（二）

我深感公司赋予的广阔发展空间和优质平台，这同时也让我意识到自身的不足，因此我持续学习，以适应公司的发展需求。对于人力资源部在____年的工作，我规划如下：

一、制度建设

目标在____月前完成各岗位的任职资格体系构建，涵盖职位描述（岗位责任制）和任职条件。此体系作为招聘、评估和薪酬设定的基本依据，至关重要。我们将与各部门负责人密切沟通，确保制定出符合公司实际、具有可持续性的任职资格体系。

二、招聘管理

年初将确定公司的人力编制，对人员冗余的部门进行优化，以提高效率。人力资源部将严格按照编制和薪酬预算进行管控。同时，我们将充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求得到满足。

1）为配合绩效管理的推行，计划在____年的____月或____月对主管级以上员工进行相关知识的培训。鉴于去年考核工作开展的挑战，主要在于大部分管理人员对绩效管理的理解不足，他们的配合对于考核的成功至关重要。目前我们正在整理教学材料，预计在年前提交给林总。

2）年前将进行中层管理人员的年度培训需求调查，根据实际需求和公司状况，合理安排聚成培训的参与人员，并在培训前明确培训目标，人力资源部将关注培训内容的实践应用，将培训与考核有机结合，以实现培训的实效性。

3）公司培训师需在培训课程结束后____天内提交培训教案和计划，针对不同人员进行内部培训，以提升公司的整体能力。人力资源部将收集反馈意见并如实反馈，确保培训质量。

4）考虑在____年组织中层管理人员参加户外拓展训练，通过此类活动强化团队意识，提升团队协作能力。

5）在公司派出员工参加培训的同时，可发掘并培养内部人才，当部门经理外出培训时，指定助理代为处理日常事务，既能锻炼员工能力，也能激发其积极性，为公司的长远发展储备人才。

通过一年的努力，我期待更深入地理解公司状况，同时自我提升，共同推动公司迈向新的高度。

2024年人事经理年终工作总结参考（三）

过去的三年中，锐奇电子有限公司的运营已步入稳定阶段。在此期间，人力资源部在公司高层的正确指导和各部门的协同努力下，始终围绕集团的发展愿景，高效执行了上级和公司领导布置的各项任务。部门工作以年度人力资源管理计划为蓝本，逐步与公司的核心业务同步推进。以下是三年来我们部门完成的主要工作概述：

一、构建与优化公司人力资源管理体系

我们于公司初创阶段即明确了各部门的组织架构，并制定了详细的岗位设置和人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。同时，我们持续根据实际运营状况和工作重点，对各部门的定员定编进行适时调整，以实现最优的人力资源配置，最大化地发挥每个部门和员工的效能。

二、建立完善的公司管理制度体系

我们深谙严谨规范的管理对于公司的长期发展至关重要。因此，人力资源部致力于构建全面的内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，以确保公司的运营有章可循。

三、确立人事管理体系

在完善公司基础管理体系的同时，我们同样重视人力资源部自身的规范化管理。我们制定了新的薪酬制度，并同步制定了绩效考核制度草案，不断进行调整优化，以确保与新的薪酬制度相协调。

四、职工人数的精确管理

人力资源部始终将准确掌握职工人数视为关键任务。精确的人数统计是进行薪酬