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员工职级薪级管理办法

第一章总则

第一条目的

根据公司人力资源管理原则和相关制度，依据本公司业务特点制定本办法。

目的：充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动和做出的绩效给予激励。

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第二条原则

（一）岗位价值原则：通过岗位评估确定岗位价值和相应的基本薪酬水平，保证薪酬水平的

客观性和公平性。

（二）绩效关联原则：个人收入与公司、部门、个人的绩效相联系，将员工利益与公司发展

联系在一起。

（三）内部公平原则：由于各部门和各岗位的工作性质、发展路径和在公司发展价值链中的

贡献不同和对运营结果担负的责任不同，薪酬水平不同。

（四）市场竞争力原则：根据市场水平调整薪酬水平，以保证员工（特别是核心员工）的薪

酬具有市场竞争力，从而确保现有员工的稳定性和对外部人才的吸引力。

第三条适用范围

公司全体人员。

第四条岗位职级

岗位序号职级对应岗位

对应1A总经理

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表2B分管副总、总监

3C高级经理

4D部门经理

5E副经理、经理助理、主管

6F专员

7G工作事项的执行者

第二章薪酬结构

第五条薪酬结构

（一）员工薪酬体系的总体结构如下:

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（二）员工薪酬体系组成比例

1.=+

月度薪酬总额基本工资绩效工资。

2.

基本工资占比根据职级，对应不同的比例。

234567

职级、、、、、

基本+绩效80%+20%

3.+

年度薪酬总额二月工资经营绩效工资。经营绩效工资根据职级，对于不同标准

3456

职级、、、

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标准14月薪13月薪

第六条薪酬项目对应关系及相关说明

（一）基本工资

基本工资主要反映员工的所从事的岗位、责任、工作的难易程度和个人应具备的知识、技能和

经验等因素，是依据岗位要求和员工的能力和素质确定的工资单元。