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确保施工质量、安全、环境保护的管理制度

一、质量保证措施

1.1组织成立工程指挥部，组织协调公司力气，确保本

工程质量目标的实施工作。

1.2公司成立工程指挥部，协调调度公司力气，项目配

备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类

似工程施工阅历的班组进场施工，确保工程优质高速建成。

1.3项目部通过建立项目质量保证体系网络及其正常运

行，对整个工程实行质量掌握。项目部将设定专职质量员，

详细负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验

收关。

1.4严格执行工程质量监督、检查、掌握的技术标准。

1.4.1工程质量监督、检查、掌握应符合设计图纸、地

质勘测报告、施工及验收规范。

1.4.2工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定，

包括各种技术标准及工作标准。

1.5组织管理措施

1.5.1项目部管理人员定期参与公司组织的各种提高自

身业务水平的培训，使得项目部的管理人员能充分地保证自

身的工作质量，以促进本工程施工质量目标的实现。

1.5.2定期召开现场协调会

现场确立每周工程例会制，协调各工种分包队伍之间

工作，准时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。

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1.5.3建立项目质量组织机构

现场设立工程质量监督、检查、掌握部门，严抓分项工

程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工

队伍自检的基础上，由施工员组织观砌、翻样进行质量评定，

项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票拒

绝制。

1.5.4项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质

量QC小组。由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、

工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺

陷进行事先讨论与预防，将质量通病消退于每道分项工序

中。

1.5.5公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与

项目部经济效益挂钩，实行重奖重罚的措施来提高项目部全

体员工的工作乐观性。同样，项目部实行分项工序质量与项

目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单须

结合工作质量、工序质量进行分项工程的质量评定，按质量

评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密

挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。

项目部的质量监督、检查、掌握部门的管理人员可充分行使

自己的质量拒绝权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组

织班组的施工。

1.5.6实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务

单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质

量等级，最终由项目部依据合同要求确定奖罚幅度后进行结

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算。

1.5.7公司质量处负责该工程的质量抽检和定期质量大

检查，整个工程质量受建设单位、监理公司、质量监督站和

设计院的四方监督之下。

1.6加强施工过程的质量掌握，设立关键工序质量掌握

点