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一、摘要：

项目名称

项目背景，简单功能介绍、职位

技术、方法、策略

达到目标或解决的问题

二、正文

1、引言：可抄写本题相关内容，目的是突出主题引出观点

2、项目介绍：时间、地点、规模、功能、复杂程度、影响力等

3、知识域的相关定义，概念介绍

4、知识域管理过程介绍和自己的做法（切合主题或项目实际）

5、结束语：心得体会、收获、教训、注意事项

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论信息系统项目的成本管理

摘要：

本文首先简要介绍了我所参与管理的信息系统项目“国家XX总局机关办公

自动化系统建设项目”的概况，包括项目目标、投资规模、计划工期以及我的职

责等内容，然后重点论述了本人对信息系统项目成本管理理论方面的认识和在该

项目的应用实践，描述了我在成本管理的三个主要活动（成本估算、成本预算、

成本控制）中遇到的问题、采取的方法和取得的效果。

正是由于在工作中我积极采用了项目成本管理的工具和方法，使得我负责的

软件开发部分的子项目的最终费用控制在了预算之内，并完成了公司期望的利润

目标。同时我也认识到，在实际工作中不断的进行有针对性的学习，并将信息系

统项目管理的理论知识与项目管理工作实践相结合是提升自身管理水平的最佳

途径。

正文：

一、项目概述

本论文论述成本管理所结合的项目，同时也是本人参与管理的信息系统项

目，其名称为“国家XX总局机关办公自动化系统建设项目”，我公司与该总局

信息中心于2009年5月正式签署该项目的建设合同，计划工期为30个月（软件

开发6个月、运行维护24个月），项目总投资298万，其中硬件采购费用170

万，软件开发费用98万，运行维护费用30万。

该项目的目标是：开发建设该总局OA系统，建立运用该系统开展机关日常

工作的机制和制度，辅助机关行政办公，为机关工作人员提供便捷高效个性化的

电子工作平台，全面提升机关行政办公的整体工作效能。

该项目的项目经理为我公司政府事业部的李总，本人在该项目中负责软件开

发子项目的整体管理工作，我的团队包括2名需求调研工程师、4名程序开发工

程师、以及2名软件测试工程师。

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二、对成本管理的认识和在该项目中的应用实践

作为一名资深信息系统项目管理专家，李总在项目启动会上为我分析了这个

项目的特点（包括：需求调研涉及的人员多、业务广，项目进度要求严，控制成

本难度大，对我公司意义重大等），同时建议我将信息系统项目管理的理论知识

应用到该项目中，争取实现“在保证项目按期、高质量完成的前提下，为公司实

现最大的利润”的目标。下面，重点论述本人对信息系统项目成本管理的认识和

在该项目的应用实践。

1、成本管理的概念

成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为

保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目

编制和项目成本控制等方面的管理活动。

2、项目成本管理包括的活动：成本估算、成本预算、成本控制

2.1成本估算

成本估算是对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似估算。成

本估算根据活动资