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胜任力模型调查问卷
欢送参加本次调查，请您根据实际岗位工作需要，选择您任务岗位所需要到达的要求程度，1表示不重要；2表示比拟不重要；3表示一般；4表示比拟重要；5表示非常重要
领导力：能以战略使命为依据，下达适当的团队任务，并给予团队明确的实施目标。通过授权、鼓励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带着团队成员完成工作目标。
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决策能力：通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承当风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。
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执行力：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证方案的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。关键点：制定可操作性工作方案，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。贯彻战略意图，以个人专业以及管理技巧，有效利用资源，有效解决在工作实施过程中的瓶颈，保质保量达成目标
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组织协调：根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。关键是对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。
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鼓励下属：在团队中能够以适当的辅导方法或实施奖惩，使得每位员工主动完成团队任务目标。以自身领导的风格或方式，有效鼓舞团队并乐意接受挑战，或者进行变革改善，有显着成效。
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影响力：运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响他人，使其接受自己的观点或使其产生预想行为的能力。
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培育与开展能力：透过培训、轮岗等方式，提升员工工作技能质量，明确员工在职期间的开展路径。
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战略规划能力：在战略目标的引导下，能够提出契合或者完整承接战略任务的规划方案。
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流程改善能力：对于组织运营的过程中，可以自发自觉地找出缺链并适时的给予完善。
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分析与判断能力：能将问题具象并数据化，找出正确的信息或者未来的动态开展，提供决策修正与执行。
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问题解决能力：能快速理解问题核心，并引用适当的方法/工具/系统，解除问题在目前以及未来的影响。
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沟通与汇报能力：能运用适当的表达方式，清晰的表述说明各项文案/工作事项，到达团队合作的目的。
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本钱控制能力：执行任务工作的过程中，在规划的初始阶段就能够将本钱预算的概念融入，并且在后续推展的过程中，也能够有效管制费用本钱，保障效益。在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制本钱、增加产出、优化流程等手段，使利润最大化。控制不必要的开支，积极寻求节约本钱的时机，追求利润最大化。
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客户效劳能力：能够关注外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和效劳客户，为客户创造价值。关注客户需求，尽力解决客户问题，全心全意为客户效劳。
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学习能力：能自己订定学习方案/目标，积极参与公训课程，且自动自发利用自己的时间实施进修培训，提升岗位工作的效率以及效益的改善。
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创新能力：能够以自己所学/所想/所为，提供有别于现况所实施的新方法/工具/系统，有效解决瓶颈滞碍或者带来更高效的绩效成果。
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应变能力：能在有限的时间/资源情况下，透过自身反响能力，适当的变通处理方式，圆满达要要求。
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自我控制：以自我约束/严格自律的修行方式，到达情绪/生活/工作的互动完善与良好状态。
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诚信与正直：遵守管理承诺并能以身作那么，公平公正公开实施团队管理，不因私利私欲影响组织与部门利益。
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敬业与奉献：以展现职务专业以及职业道德为己任，愿意将组织交付的工作使命为奋斗目标，发挥完成大我的精神，在工作岗位上克尽职责，成就他人。
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绩效成果导向：努力提升组织团队以及个人的工作效益，并能有效致力于绩效的改善，带着团队以及个人的成长。
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执行力：贯彻战略意图，以个人专业以及管理技巧，有效利用资源，有效解决在工作实施过程中的瓶颈，保质保量达成目标。
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