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建设工程成本规划与控制课程设计

根据承包内容，各项作业实行包工包料、包安全、包质量、

包工期、包文明施工等方式。承包方施工的工程质量必须达到

国家和省市的有关质量验收评定标准。工程质量必须达到“白

玉兰”奖，如达不到，结算时按30元/平方米罚款。合同价款

为xxxxxxxx元，结算按实际工程量及定额文件规定，按实结

算。本工程按当地现行建筑安装工程定额规定计算，取费标准

按二类工程，总价下浮5.48%。钢筋、商品混凝土、砖、砂石

料等主要材料单价按投标时“工程造价信息”提供的指导价结算，

土方外运单价为80元/立方米。工程进度款的支付是根据按月

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核实实物工程量，每期支付经核实的实物工作量的90%。工

程通过竣工验收达到备案质量等级要求之后支付至本合同总价

的95%，除工程结算经审计后取结算价的3%作为保修金外，

余款一次付清。在竣工验收满一年后15天内支付保修金的

50%，另外50%的保修金在竣工验收满两年后15天内支付。

工程合同工期为500天，工期考核以合同工期为准。

。

①面砖数量减少，预算收入数量为块，按施工预算需要块，

减少2000块，占预算收入数量8.7%，按预算收入平均单价6

元/块计算，在面砖数量上节约了元。

②面砖单价差，预算收入平均单价为6元/块，实际与材

料公司供料协议平均单价5.5元/块，降低0.5元/块，按目标数

量块计算，面砖单价上节约费用元。

（7）沙子

沙子的预算成本为元，目标成本为元，节约为1600元。

①沙子数量减少，预算收入数量为160t，按施工预算需

要150t，减少10t，占预算收入数量6.25%，按预算收入平均

单价160元/t计算，在沙子数量上节约了1600元。

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②沙子单价差，预算收入平均单价为160元/t，实际与材

料公司供料协议平均单价155元/t，降低5元/t，按目标数量

150t计算，沙子单价上节约费用750元。

影响工程项目成本的因素有合同约定的条款及其他条件。

预测项目实施项目过程中成本控制存在不利因素，需要进行分

析。

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在进行成本核算与分析时，需要对项目实际成本进行核算，

确保工程的及时完工，并且达到合同规定的质量标准和管理标

准。同时，需要对成本进行分析，找出成本支出的主要原因，

并采取相应的措施进行成本控制。

预算收入xxxxxxx元，计划成本xxxxxxx元，实际成本

xxxxxxx元，超支元，原因可能是在实际施工过程中，周转材

料的使用量超出了预算。

4、机械使用费

预算收入元，计划成本元，实际成本元，超支元，原因可

能是在实际施工过程中，需要使用的机械数量或使用时间超出

了预算。

5、施工间接费

预算收入元，计划成本元，实际成本元，超支元，原因可

能是在实际施工过程中，需要支付的施工间接费用超出了预算。

综上所述，该工程项目的成本超支主要是由于人工费和材

料费的单价差以及周转材料使用量超出预算。在未来的工程项

目中，需要更加精细地制定成本预算，严格控制成本，以确保