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企业发展战略规划书

（规划时限：2022年-2022年）

编订时间：2022年12月实施时间：2022年01月

目录.、八、一

刖吞

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

（二）客户分析

（三）企业分析

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

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（一）品牌战略

（二）营销战略

（三）企业文化战略

（四）人力资源战略

（五）财务战略

二、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

、八—

刖言

企划纲要：

浙江农都家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业

的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题

进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业

内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！

战略目标

（1）销售目标

公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

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（2）利润目标：到2022年主线业务实现的净利润占到公司净利润的

70流右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2022年，企业产值达

1.2千万；2022

后从而向上市企业迈进

（4）模式目标:

核心业务领域和核心经营战略模式

未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验

馆连锁加盟的经营

模式，并做到全国主要省级城市都能普及；

根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚浙

江农都家具有限公司发展的（简单的关键）核心经营战略模式，即基

于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。该

模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理

体

制、投资发展等核心领域。

构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营

及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的

3维盈利点.

以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠

道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并

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最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的

先驱者”。

现依据我司2022—2022年五年发展战略规划，结合行业及公司当前

发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。

三年发展战略规划企业战略

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明

确企业的业务领域，指导企业资源配置