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投标技术文件之项目管理方案(详细)--第1页
一、项目管理方案
依据国际上系统实施的通行管理方法,结合XX公司能源行业项目管理实
践,为项目制定专门的项目管理框架,支撑科学化、系统化、体系化的项目管
理。
基于项目管理框架,组建完整的项目组织结构。在项目领导层面,筹建项
目建设领导组,指导项目建设工作,协调解决项目重大问题;成立项目工作组,
下设项目、业务、技术三个管理组,对项目建设全过程进行总体组织、管控。
在项目执行层面,由项目实施商及源系统配合方组成项目组,负责项目具体实
施工作。项目组下设项目总监、项目经理、质量经理等角色,在项目工作组的
统一领导下,按照项目职责分工、管理要求、项目计划及任务安排,开展项目
实施工作,确保项目建设目标达成。
项目组遵循“覆盖全面、规划合理、逐层分解、渐进明细”的原则,规划
项目总体计划及各阶段的详细进度计划。项目实际执行过程中,根据项目计划
管理方案,项目组持续对计划进行完善、优化、跟踪、控制。项目各团队根据
项目计划开展具体项目工作。
项目组设置专职质量经理管理项目质量。质量管理遵循“分层制定质量目
标、严格按照流程执行、加强层级评审制度、关键环节重点关注”的原则,按
照项目阶段,识别质量控制的关键点,制定质量计划、管理措施及方法。项目
实际执行过程中,按照质量检查和控制流程对质量计划及管理措施执行情况进
行跟踪监控,发现不符合问题及时进行改进,实现全过程质量保证及质量控制。
项目组遵循“提前识别分析、制定合理措施、有效控制跟踪”的原则进行
项目风险管理。项目启动时,项目组逐项识别并分析项目建设过程中的风险,
制定有针对性的、可行性的风险应对措施。各阶段结束后、新阶段开始前,对
项目风险进行重新识别、分析及应对,掌控项目风险必威体育精装版情况,预防风险事件
发生,保证项目顺利实施。
同时,对项目进度、范围、变更、配置、验收、各厂商工作管理和协调组
织、绩效考核等进行统一、规范管理,为项目建设提供全过程服务和技术支持,
确保项目建设成功。
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投标技术文件之项目管理方案(详细)--第1页
投标技术文件之项目管理方案(详细)--第2页
1.1、项目质量管理
根据本项目的质量管理要求,参考XX公司同类项目质量管理经验,为本项
目建立专门的项目质量管理体系,包括质量计划、质量检查和控制流程、质量保
障措施、成果管理办法等,实现全程质量保证及质量控制。
本项目的质量管理遵循“分层制定质量目标、严格按照流程执行、加强层级
评审制度、关键环节重点关注”原则。在项目工作组及质量经理的统一管理下,
根据各自的质量管理职责,配置质量经理或者质量保证人员,参预项目各阶段的质
量管理工作。
1.2、项目计划管理
通过规范项目计划编制、计划评审、计划变更、计划控制流程,提高工作的
有序性,控制计划变更,强化项目执行力。
一、计划编制
项目经理以及各组负责人与招标人一起,根据项目特点、客户需求、识别的
风险、可能存在的限制,共同确定详细的项目计划安排,明确每一个阶段的阶段目
标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务,经项目工作组审批通过
后,以会议记要形式加以明确。
考虑迭代的生命周期模型,项目采取分阶段细化项目进度的策略。在项目初
始策划阶段,项目制定项目里程碑计划,内容包括各主要里程碑和各迭代点;在
每一个主要里程碑结束后,细化下一个里程碑的计划;在每次迭代策划阶段,制定
该次迭代的进度表,细化本次迭代内的项目活动。
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