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国有企业集团总部考核责任书(集团部门)--第1页
XX集团有限公司集团总部
XX年度考核责任书
根据XX年XX公司(以下简称甲方)董事会研究、调研分析,制定了集团
XX年的经营管理目标,为确保集团年度经营业绩目标的实现,特签订本责任书
甲方授权姓名:(以下简称乙方)身份证:
为部门职务,为该部门第一责任人,全面承担
该部门的管理工作,对XX年度该部门业绩负责。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任及法律约束力,甲乙双方应
共同遵守。
第一条:考核期限
本责任书有效期限:XX年X月X日至XX年X月X日
第二条:考核指标及目标
一、KPI指标40分
考核标准
KPI指标名称指标计算方法目标值评分方法
周期分
基本指标(营业收入/利润/净资产收益等)
辅助指标(增加值/周转率/劳动生产率等)
对标指标(成本费用利润率/应收账款周转率/员工收入增长率/招
标率/报废率/节能降耗目标等)
二、年度重点工作指标50分
考核标准
年度重点工作重点工作描述目标值评分方法
周期分
1
国有企业集团总部考核责任书(集团部门)--第1页
国有企业集团总部考核责任书(集团部门)--第2页
三、安全质量指标10分
部门安全事故损失小于元;安全事故死亡率小于人;不发生
其他重大安全重伤事故;
四、控制性指标
无重大违纪违规行为;
经营考核年度内,零上访、零法律诉讼,零恶性影响群体性事件;
第三条:考核目标的调整
因集团经营目标、业务结构重大调整与年初预算设定的前提条件发生重大
变化,甲方或乙方可提出对考核目标的适当调整,在双方达成一致的前提下,
按照调整后的目标对乙方进行考核。
第四条:乙方职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
……
第五条:乙方权限
1、在集团授权范围内,集团权责体系下的部门工作管理决策权以及人
力、物料、资金计划、费用支出、合同的审核权或审批权。
2、在集团授权的范围内行使人事管理权限,对部门员工有人事建议权。
3、在集团授权范围内对部门各项业务政策、制度及管理办法的建议权及
审核权。
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