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分包管理培训资料--第1页
分包管理培训资料
各位同事,大家好:
今天,针对前期在各个项目部的移动办公发现的关于分包方面的
一些不足,作一个简单的培训,大家共同学习一下分包管理方面的知
识,避免下次总公司移动办公中对分包方面提出各种问题,配合项目
部做好分包的各项工作,避免一些不必要的风险,为公司的发展贡献
一份力量。
希望通过本次培训,针对前期出现的各种各样的分包方面不符合
规定的现象希望能得到及时制止,特别对于先施工后签订合同的现象
要坚决杜绝。
本次培训共分为分包的前期申请、开发、招标及合同评审管理,
分包进度款支付管理及分包现场管理三大内容。
一、首先,讲述一下分包的申请、开发、招标及合同评审管理流
程:
流程目的:
规范合格分包商申请、开发、招标、合同洽谈与评审过程,
确保包商综合素质达到公司要求,控制分包投标过程中的风险,使整
个过程公开、透明、公正。
流程适用范园
适用于从对分包市场进行调研到确定拟合作分包商、分包招标、
合同洽谈与评评审整个过程。
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分包流程图如下:
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3、职责分工:
作为项目部主要管理人员,项目经理、技术员、预算员、质量员、
安全员对分包管理有以下的职责:
(1)负责提出分包使用申请;--责任人:项目经理
(2)主动收集分包队伍信息;--项目部全体责任人
(3)接受分公司、总公司提供的分包队伍信息;--项目部全体责任人
(4)组织对合格分包商的初步接触、候选及考察名单确资格预审及现场
考察工作--项目经理、质量员、安全员等
(5)建立拟合作分包商清单,并上报分公司经营科备案;--商务经理或
预算员
(6)负责编制、发放招标文件和收取招标文件;--商务经理或预算员
(7)负责组织评标及分包合同洽谈。--商务经理及项目经理
4、流程节点说明
流程共25个,具体流程如下:
1、【提出分包队伍使用申请】→1、项目经理根据施工合同工期
和项目施工人员情况,在自有工人不能满足工期要求的情况下,向分
公司生产经理提出分包申请。2、分包申请必须在工期尚未发生延误
前提出,分包申请中包括项目总形象进度计划、劳动力情况、拟分包
分部、分项工程按合同结算价格、目前市场分包价格、分包后出现的
亏损与工期违约应承担的违约金对比分析、项目部的分包商信息等。
2、【分公司生产经理审核】1、分公司生产经理对项目提出分包申请
进行审核,同意则上报总公司经理层审核,否则由生产经理在分公司
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范围内进行调配,安排自有工人施工。2、一是该项目的实际情况是
否符合采取分包,二是分析分公司现有劳动力资源是否可以横向调
配,尽量使用自有工人施工。3、分公司生产经理在二个工作日内完
成审核。
3、【总公司经理层审核】1、总公司生产副总、常务副总对分公
司提出的分包申请进行审核,分析其他各分公司劳动力资源情况,是
否可以调配劳动力资源
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