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岗位设置及职责分工说明书

一、引言

本《岗位设置及职责分工说明书》旨在明确公司内各个岗位以及岗

位间的职责分工，确保各项工作有序进行，提高工作效率，优化资源

配置，以达成公司整体目标。

二、岗位设置

1.总经理

总经理作为公司的核心决策者和执行者，负责全面领导和管理公司

的各项工作。

2.部门经理

部门经理负责部门的组织与协调工作，包括制定部门的发展战略、

目标和计划，并对部门的运行状况负责。

3.项目经理

项目经理负责项目的组织、协调和管理，包括项目目标的设定、进

度的安排和团队的管理，确保项目按时高质量完成。

4.市场部

市场部负责市场调研、竞争分析、市场推广和销售计划的制定，以

及产品定位、品牌推广等工作。

5.人力资源部

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人力资源部负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理和员工

关系处理等与人力资源相关的工作。

6.财务部

财务部负责公司的财务管理、核算、预算和资金管理，并及时提供

准确的财务报表和决策数据。

7.技术部

技术部负责产品研发、技术支持和技术创新，保持公司在市场上的

竞争力，并不断推进技术的进步和应用。

8.运营部

运营部负责产品的生产、物流配送以及库存管理等后续流程，以保

证产品的及时交付和顾客满意度。

三、职责分工

1.总经理职责

-制定公司发展战略和目标，并监督实施；

-组织公司内各岗位间的协作和沟通，确保公司整体运作效率；

-定期检查公司运营情况，及时调整和优化工作流程；

-做出业务决策，承担公司整体发展风险和责任。

2.部门经理职责

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-制定部门的发展战略、目标和计划，并协调各个岗位的工作；

-监督和评估部门的绩效和工作质量，及时提出改进措施；

-配合总经理制定公司年度预算和相关决策；

-协调部门内部和外部资源，推动部门的工作顺利进行。

3.项目经理职责

-负责项目的整体规划、执行和监控，确保项目按时完成目标；

-确定项目的关键路径和里程碑，合理分配资源，管理项目进度；

-组织项目团队和各相关方沟通、协作和决策；

-报告项目进展，及时向上级汇报项目的风险和问题。

4.市场部职责

-进行市场调研和竞争分析，为公司制定市场推广策略提供参考；

-策划和执行营销活动，提高品牌知名度和产品销售额；

-发展和维护客户关系，提供专业咨询和售后服务，满足客户需求；

-分析市场反馈和用户需求，为产品开发和改进提供参考。

5.人力资源部职责

-负责制定和执行人员招聘的计划和程序，确保公司拥有合适的人

才；

-设计和实施员工培训计划，提高员工技能和绩效；

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-确保公司的薪酬福利体系公正、合理，并维护良好的员工关系；

-处理员工离职、调动和纠纷等相关事务。

6.财务部职责

-负责公司资金的合理运作和日常管理，确保资金流动性；

-完成公司的财务核算、报表编制和资金预算工作；