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成功的企业战略管理案例

成功的企业战略管理案例

每个企业的成功之路都千差万别，但是正确的企业战略无疑是成

功的保证，有时候企业发展到一定的阶段，企业战略也需要及时的

调整，这就涉及到企业战略管理。如何制定适合自己的企业战略，

如何在恰当的时机点整企业战略，是每一个企业主必须要面对难题。

也许从下面三个成功企业的案例中，可以有所启示。

成功的企业战略管理案例之华为“需要一批思想家和战略家”

一、现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，

“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。

华为要求各级干部总裁培训如果没有成功的项目实践经验，就没

有资格担任管理者，真正的英雄，都是从本职工作成长起来的，在

本职工作中展现出自己的才华，不刻意塑造将军。经过培训，掌握

了工具，但要通过创造价值，不断提高自己的能力和贡献，才会被

企业逐渐承认。

二、实行项目全预算制，项目大小是按对公司的贡献来定，而非

仅以规模。

三、善待奋斗者

成功的企业战略管理案例之海尔的“自杀重生”

一、每个员工都是销售在互联网时代，海尔改变了过去传统的设

计-研发-生产-销售的模式，变为并联式的，每一个人或者一个小团

队都是销售人员，过去单纯负责研发生产设计的人员，必须要以客

户为导向，已销售为目标，不是单纯的生产出来然后有销售推销出

去，而是在整个流程里都要考虑到，这是不是客户需求的，怎样带

给客户更好的体验以提高销售额。

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二、“官兵互选”的企业文化在海尔内部一直采取“官兵互选”

的企业文化和制度，即一个领导在组建一个团队的时候，可以自己

选择团队成员，不仅如此，员工也可以选择领导，是一个双向选择，

如果没有人选择你，无论你是员工还是领导，都会被淘汰。

成功的.企业战略管理案例之绿茶餐厅定位准确

每天排队1-2个小时;5年间发展到30家连锁店，目前0关店;

人均消费仅60元，但每家门店都盈利;单店日客流超过1500人次，

这家餐厅名字叫绿茶。

绿茶餐厅定位准确抓住餐饮业“黄金十年”。政府取消了“三公

消费”，大众化餐饮迎来了黄金十年。绿茶餐厅的定位是做一家时

尚化、个性化的大众化中餐连锁品牌。而向用户提供好的就餐环境、

性价比高的美食以及服务成为绿茶餐厅迎接“黄金十年”的重要举

措。

绿茶餐厅利用好的店面位置保证基本客流、性价比高的菜品保证

用户体验、O2O营销方式辅助，并通过O2O平台进行数据采集和管

理来提高日常管理服务水平。

大企业和小企业各有不同的企业战略，有的站在全局的角度，有

的规划的比较具体。总之他们能够在众多的竞争者中脱颖而出，也

能够在市场变化时及时的作出调整，在他们身上，总有一些企业战

略管理方法值得我们学习。

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合作竞争战略推动中国资源企业的海外并购

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孙宁著

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题名:稽核项:41页27cm一般注:工商管理论文注释:工商管理硕

士专业学位--北京大学,2010.5.30概要:由于中国经济发展和资源

短缺的矛盾,中国资源企业频频海外并购,但能购获取高品质资源的

成功案例寥寥无几,探索一条适合中国资源企业海外并购的方式是当

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