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浅谈借助特高压产品质量管控模式，全面提升质量管理水平--第1页

浅谈借助特高压产品质量管控模式，全

面提升质量管理水平

1.西安西电高压电瓷有限公司陕西西安710077

2.西安西电变压器有限责任公司陕西西安710077

摘要：西安西电变压器有限责任公司(以下简称西电西变)是我国1000kV特

高压及以下电压等级交流输变电工程用变压器、并联电抗器的骨干生产企业之一；

是国家特高压、超高压直流输电工程用换流变压器、平波电抗器的生产基地。公

司以国家重点工程、重点项目为依托，通过引进、消化、吸收国际先进技术，走

出了一条“学习—吸收—融合—提升—再创具有自主知识产权核心技术”的成功

之路，创造了诸多行业第一，产品达到国际同期先进水平。生产的特高压交直流

变压器,为“华龙一号”防城港二期核电项目生产的主变压器，成为名副其实的

超级装备，被称为靓丽的品牌名片，为我国变压器行业技术进步和电力事业的发

展做出了重大贡献。

2021年9月作者根据安排，由西安西电高压电瓷有限责任公司质量检验处处

长岗位派到西电西变挂职担任质量检验处副处长，根据切身体会，撰写了本文。

关键词：提升重点项目质量管理

前言：

西电西变以国家电网重点项目、核电产品项目为依托，以重点产品为主线，

坚定的扛起中央企业责任，以高度的政治责任感，绝对的“敬畏之心”，从每一

个工作步骤、每一细小环节入手，细化工艺文件，严格“三按”生产，每道工序

严把质量关，用“工匠”精神来雕琢每一台产品。以“降低质量损失，做实提质

增效行动”为工作重心，以“完善体系，抓好重点，做实事，见实效”为主线，

以“源头严防，过程严控，后果严惩”为主要抓手全面提升质量管理水平，为生

产经营工作提供强有力的保障，取得了较为明显的成绩，铸就了产品的质量之盾！

具体做法可以概括如下：

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1、开展诊断协同防范提升技术源头质量

一是组织对设计部门开展专项诊断审核，从系统上查找技术源头质量管控的

薄弱环节，并与设计部门共同挖掘问题根因，制定纠正措施，防止问题重复发生。

二是由质量管理部门协同技术部门、各生产车间在产品开工前进行技术交底，

事先对产品图纸进行消化，将技术问题消除在产品生产之前。

三是对由于技术缺陷引起的质量问题，积极组织技术部门分析问题原因，积

极落实整改。

2、完善体系夯实责任提升体系运行的有效性

一是对影响质量的内、外部因素进行分析，根据分析制定了年度公司质量风

险防范措施方案。

二是组织体系覆盖部门对年度体系运行情况进行全面总结和梳理，编制体系

运行报告，在公司总经理主持下召开了“质量/环境/能源/职业健康安全/测量/

知识产权/两化融合/核电”八体系管理评审会议，经评审下发了体系管理评审报

告。

三是编制了体系管理及内部审核计划，并根据事业部下达的指标计划，编制

下发了《目标、指标展开表》，将质量目标、指标分解下达至各部门、车间及子

公司直至班组，同时，以目标（指标）为导向，根据集团公司下发的《质量工作

考核细则》，结合公司实际编制下发了公司《质量工作考核细则》。

四是组织开展对设计源头的专项审核，对供应商进行专项审核，对体系覆盖

的各部门开展内部审核，通过专项审核及内部审核，发现问题，查找根源，

“举一反三”并组织改进，使公司体系运行的有效性得到了持续提升。

3、以重点产品为主线强化产品质量管控质量指标持续领先

一是以陕北-