浅谈借助特高压产品质量管控模式,全面提升质量管理水平.pdfVIP

浅谈借助特高压产品质量管控模式,全面提升质量管理水平.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

浅谈借助特高压产品质量管控模式,全面提升质量管理水平--第1页

浅谈借助特高压产品质量管控模式,全

面提升质量管理水平

1.西安西电高压电瓷有限公司陕西西安710077

2.西安西电变压器有限责任公司陕西西安710077

摘要:西安西电变压器有限责任公司(以下简称西电西变)是我国1000kV特

高压及以下电压等级交流输变电工程用变压器、并联电抗器的骨干生产企业之一;

是国家特高压、超高压直流输电工程用换流变压器、平波电抗器的生产基地。公

司以国家重点工程、重点项目为依托,通过引进、消化、吸收国际先进技术,走

出了一条“学习—吸收—融合—提升—再创具有自主知识产权核心技术”的成功

之路,创造了诸多行业第一,产品达到国际同期先进水平。生产的特高压交直流

变压器,为“华龙一号”防城港二期核电项目生产的主变压器,成为名副其实的

超级装备,被称为靓丽的品牌名片,为我国变压器行业技术进步和电力事业的发

展做出了重大贡献。

2021年9月作者根据安排,由西安西电高压电瓷有限责任公司质量检验处处

长岗位派到西电西变挂职担任质量检验处副处长,根据切身体会,撰写了本文。

关键词:提升重点项目质量管理

前言:

西电西变以国家电网重点项目、核电产品项目为依托,以重点产品为主线,

坚定的扛起中央企业责任,以高度的政治责任感,绝对的“敬畏之心”,从每一

个工作步骤、每一细小环节入手,细化工艺文件,严格“三按”生产,每道工序

严把质量关,用“工匠”精神来雕琢每一台产品。以“降低质量损失,做实提质

增效行动”为工作重心,以“完善体系,抓好重点,做实事,见实效”为主线,

以“源头严防,过程严控,后果严惩”为主要抓手全面提升质量管理水平,为生

产经营工作提供强有力的保障,取得了较为明显的成绩,铸就了产品的质量之盾!

具体做法可以概括如下:

浅谈借助特高压产品质量管控模式,全面提升质量管理水平--第1页

浅谈借助特高压产品质量管控模式,全面提升质量管理水平--第2页

1、开展诊断协同防范提升技术源头质量

一是组织对设计部门开展专项诊断审核,从系统上查找技术源头质量管控的

薄弱环节,并与设计部门共同挖掘问题根因,制定纠正措施,防止问题重复发生。

二是由质量管理部门协同技术部门、各生产车间在产品开工前进行技术交底,

事先对产品图纸进行消化,将技术问题消除在产品生产之前。

三是对由于技术缺陷引起的质量问题,积极组织技术部门分析问题原因,积

极落实整改。

2、完善体系夯实责任提升体系运行的有效性

一是对影响质量的内、外部因素进行分析,根据分析制定了年度公司质量风

险防范措施方案。

二是组织体系覆盖部门对年度体系运行情况进行全面总结和梳理,编制体系

运行报告,在公司总经理主持下召开了“质量/环境/能源/职业健康安全/测量/

知识产权/两化融合/核电”八体系管理评审会议,经评审下发了体系管理评审报

告。

三是编制了体系管理及内部审核计划,并根据事业部下达的指标计划,编制

下发了《目标、指标展开表》,将质量目标、指标分解下达至各部门、车间及子

公司直至班组,同时,以目标(指标)为导向,根据集团公司下发的《质量工作

考核细则》,结合公司实际编制下发了公司《质量工作考核细则》。

四是组织开展对设计源头的专项审核,对供应商进行专项审核,对体系覆盖

的各部门开展内部审核,通过专项审核及内部审核,发现问题,查找根源,

“举一反三”并组织改进,使公司体系运行的有效性得到了持续提升。

3、以重点产品为主线强化产品质量管控质量指标持续领先

一是以陕北-

您可能关注的文档

文档评论(0)

156****2780 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档