我对财务经理职责的一些认识.pdf

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

我对财务经理职责的一些认识--第1页

我对财务经理职责的一些认识

第一篇:我对财务经理职责的一些认识

我对财务经理职责的一些认识

一、以市场为导向,参与公司销售管理。

财务经理应该严格执行公司的各项规定,以市场为导向,紧紧围

绕“销售额”、“回款额”、“毛利率”三个重要指标,以实现公司

利润最大化为最终目的。

1、对于销售额,公司对销售分公司有明确指标,基本目标任务为

1.05个亿,挑战目标为1.25个

亿,财务经理一定要监控销售分公司的销售额,监督销售分公司

绩效考核,对于销售业绩好,超基本目标任务2%的,应及时督促发增

量奖,以提高销售人员积极性。

2、对于回款额,销售分公司有《应收账管理制度》。对于财务经

理来说,我认为还应当核算资金

周转率[本期销售收入/(期初占用资金+期末占用资金)/2],资

金周转次数越多,资金链就越

稳当,资金就越安全,也才能保障公司效益。为了防止呆死账,

减少坏账损失,我们要在给

客户发对账单的同时,不定期对经营客户进行抽检,监督是否有

损于公司的利益,同时也是

提高财务人员对经营的认知。

3、对于毛利率,公司对营销费用总额有规定,但是,如果要考核

毛利率的话,就不仅要考核营

销费用,还应该考核营业成本及其他费用。如何降低成本,提高

毛利率,作为财务经理,就

要从以下几方面入手

(1)积极配合生产管理部门,虚心向生产管理者学习,了解成本

的构成,熟悉产品流程,不

能当门外汉;

我对财务经理职责的一些认识--第1页

我对财务经理职责的一些认识--第2页

(2)财务人员常到生产现场,跟踪生产过程,及时记录生产产量,

对生产过程中出现的异常

情况应及时向生产厂长提出;同时,厉行节约,从低值易耗品开

始,即使节约一张纸,也是有必要的,不能浪费。

(3)对于其他费用,一定要按公司费用管理制度严格执行,审查

财务收支是否按资金计划实

施,是否有能奢侈浪费现象,为增收节支严格把关。

二、加强财务内部人员的工作指导,培养成熟稳定的财务队伍。

作为财务经理,一定要搞好财务人员的内部管理。比如:轮岗、

培训等。对于目前,可能

职工会有抵触情绪,我会有思想准备。只要我做到公平公正,

严格按岗位责任书要求进行

考核,对事而不针对人,对工作积极认真的职工,给高的绩效分,

拿多一些绩效工资,同时开

会给予肯定;对工作效率低的职工,帮他找出差距,及时培训与

关心,让他及时跟上。只要把

握住两点,物质和精神同时跟上,让职工觉得既有相应的待遇,

还能有愉快的心情,我相信,我们的团队是会越来越稳定,工作效率

会越来越高的。同时,对一些积极肯干的职工进行轮岗,培养财务骨

干力量。

三、协调各部门之间的关系,配合各部门做好管理工作。比如,

配合设备动力部建立固定资产卡片;

配合物流部做好库房物资的归类及相关协调;配合生产部做好合

格率、出品率指标等。

四、做好财务指标分析,主要对营运指标、盈利指标和增长指标

进行归纳和分析,为公司的经营发

展提供有价值的数据,为公司制订产品价格提供合理依据。

2011年8月3日

第二篇:财务经理职责

您可能关注的文档

文档评论(0)

151****5360 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档