工程进度的赶工保证措施.pdf

工程进度的赶工保证措施--第1页工程进度的赶工保证措施

一、进一步加强组织管理

根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经

理部和施工队的组织管理。做到从项目经理部领导到施工队职工每一

个参建人员齐心协力，发扬铁军的精神，以强有力的组织管理和铁的

纪律来确保工期目标的实现。

1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理

责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、

实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗

的，并有施工过大型市政工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施

工任务。

2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施

工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉

作业仗，从而缩短工程的施工工期。

3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的

工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对

策，不断加快工程进度。

4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责

人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，

统一指挥现场工作。

5、决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加

工程进度的赶工保证措施--第1页

该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。

6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质

工程进度的赶工保证措施--第2页

量、保证工期。

二、完善制度

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期

开1次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次

例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时

采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监、设计等部门

的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

三、合理安排计划

1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行

施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，

流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，

通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，

从而进一步通过各控制点目标的实现来确保工期控制进度计划的实

现。

2、倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，

制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其

按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完

成。

3、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制

订旬、月工作计划，以每一个小的层、段单体进行组织，保证其按计

工程进度的赶工保证措施--第2页

划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。

4、在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程也编制施工组

工程进度的赶工保证措施--第3页

织和方案，并力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用

性。

5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做

好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进

度有相应的作用。

6、公司各职能科室对工程的一切问题全力以赴，及时调整不合

理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理

和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一

个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

四、增加设备、人员、资金的投