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格力的组织结构变革案例分析

格力电器多元化战略的动机是什么？格力电器是否具备实施多元化战

略所需的资源条件？

追求持续不断的经营收益，企业主营的空调业务所处行业增长空间有

限，面对空调市场日益饱和的困境，格力电器实施多元化的战略，是为了

能够通过新的经济增长点维持较高的经营收益。

格力希望抓住市场机会，最大限度的利用市场资源，目前市场上具有

很多新的市场机会，比如格力想要进入的新能源汽车，就是未来发展的新

方向，这些都为企业发展提供了新的空间。

格力希望对企业的富裕资源进行有效的利用，企业内部拥有充裕的现

金流、品牌资源、技术优势及人力资本等，这些闲置的资金和未被完全开

发的富余资源还有很大的优化利用空间，可以通过多元化战略实现利益最

大化。

多元化战略可以减少企业的经营风险，人们一般认为企业只在单一的

行业从事经营活动风险较大，一旦出现问题可能关系到企业的生死存亡，

而从事多行业可以规避这种风险。

对企业外部优势的有效利用（如品牌、渠道、客户关系等），企业的

品牌优势可能会为其多元化发展增加动力，有时是跨行业多元化，有时可

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能是垂直整合。

结合PEST和SWOT分析，格力电器该如何利用机遇，规避风险？

要跟紧国家的大众方针，我国目前大力支持节能减排，减少碳排放，

要加紧环保技术研发，淘汰落后技术和产品，抓住转型升级的机会，实现

由中低端到高端发跨越发展。

近些年来，我国经济高速发展，人们的消费能力普遍上升，要更好抓

住消费的红利，同时要谨防经济的周期性波动，减少库存存放，维持资金

的流动性，大力发展出口贸易，同时将资源密集型部分向落后国家进行迁

移，降低成本。

发展更具有个性化和服务型的产品，要满足人们对于个性化产品的需

要；在出口贸易中，要从当地实际情况出发，生产符合当地要求的产品。

技术层面要加强研发，向万物互联的物联网延伸，形成技术竞争力，

防止被卡脖子，同时要把握好未来技术走向，切勿出现技术发展方向偏差。

要以核心竞争力为圆心进行多元化经营，切勿贪多急躁，进入一个未

知的领域，容易对企业造成不可挽回的损失。

完善企业组织治理结构，防范企业因内部不规范带来的风险，形成完

善的内部制衡机制。

目前智能家电领域存在巨大的潜力，要抓住智能家电的机会，增加产

品的附加值和粘性。

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发挥自身空调领域的品牌和技术优势，对其外部优势资源进行有效利

用，推进多元化战略稳步发展。

3、企业核心竞争力是什么？具体到格力而言，其在空调领域的核心

竞争力体现在哪些方面？格力手机要获得成功需要具备哪些核心能力条件。

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断

力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、

诚实守信的亲和力。

(1)稳健增长，建立和完善空调质量体系，奠定了以产品品质为核心

的竞争优势，并不断创新营销模式，积极开拓国际市场，领跑全球20年。

（2）自主研发核心技术，格力累计申请专利27487项，其中申请发

明专利10975项，获得授权发明专利15862项，成为空调领域专利申请

量和拥有量最多的企业。

（3）品牌是企业产品品质、经营业绩、知名度、社会价值等综合实

力的表现。以占据优势的品牌为稳固的根基，格力得以建立起良好的消费

者认可度、强大的产品议价谈判能力与创新的营销模式。

（4）目前来看，格力的手机配置落伍，缺乏亮点，如果要获得成功，

格力必须有自己在手机领域的亮点部分，营造格力手机的核心竞争力。