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班组考核管理制度

班组考核管理制度（通用6篇）

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、

管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理

行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可

以简化管理过程，提高管理效率。下面是小编为大家整理的班组考核

管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

班组考核管理制度1

1、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，

2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；

3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全

责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，

轮值安全员协助班长抓好安全工作。

4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正

常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。

5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真

记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。

6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安

全，不安全不生产”的安全理念。各项操作、维护，作业，按相关安

全规程执行，杜绝三违。

7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。

8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主

要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。

班组考核管理制度2

1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关

安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工

人的安全健康负责。

2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹

具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于

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良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废

料的合理放置，确保道路畅通。

4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操

作规程的情况。

5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。

6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗

位安全教育。

7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事

故调查、分析原因，提出改进措施。

8、负责《安全承诺》落实到每个职工。

9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的

检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

班组考核管理制度3

一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、

布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动

之全过程。

二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意

的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生

产。

三、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换

工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和

“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好

记录。

四、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存

在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间